自“奋战二季度、决胜双过半”劳动竞赛启动以来，韩家湾煤炭公司综采队深入贯彻落实“四种经营理念”，多措并举，让劳动竞赛的“战鼓”越敲越响。
开启竞赛“加速键”
思想是行动的“总开关”，综采队以形势任务教育为内核动力，结合“五增强五提升”活动，以“形势任务教育+理念宣贯”双管齐下，推动全员从“被动执行”向“主动担当”转变，开启竞赛加速度的“思想引擎”。
为进一步营造劳动竞赛的浓厚氛围，综采队召开劳动竞赛部署会，传达上级文件精神，明确竞赛任务目标，成立了领导小组，进一步细化任务，压实责任，确保劳动竞赛各项指标按时间节点完成。
此外，该队充分利用班前班后会、周二五学习等，组织开展“微宣讲”，向职工讲清当前形势，引导职工树牢大局意识和争先意识，营造良好活动氛围。
编织竞赛“协同网”
竞赛期间，综采队以各班组间的劳动竞赛为抓手，推动竞赛目标落地生根，将“规划图”变为“施工图”。通过精准施策、科学分解，按照劳动竞赛的总体指标，将产量指标分解到每一天，形成“人人有指标、班班争先锋”的竞赛格局，确保竞赛有条不紊地进行。
该队严格执行双带班制度，强化交接班管理，紧盯薄弱时段和关键环节，强化现场工程质量管理，为下一班次创造良好生产条件。针对工作面末采贯通、初采初放等高难度任务，组织技术人员倒排工期、优化工序，为采掘接续赢得主动。
开展“隐患清零”专项行动，组织管理人员围绕顶板管理、机电设备等进行全方位无死角隐患排查活动，针对排查出的问题，强化整改落实，为劳动竞赛筑牢坚实的思想根基。
打造竞赛“效益锁”
“大家表现得都很好，昨天我们班的煤质提升了100大卡，公司对我们进行了奖励，大家要再接再厉……”班前会上，生产二班班长王瑞对班组成员说。
综采队持续加强煤质管控，按照“重点盯、跟踪防、全程控”的工作思路，完善《综采队煤质管理办法》，建立奖罚机制，将责任落实到人，确保煤质发热量稳定在较高水平。
注重设备的日常维护保养，建立设备档案和维护计划，减少设备故障率和维修费用。实行材料领用责任制，严格控制材料的使用和浪费。合理调配闲置材料，降低材料采购成本。
在创新创效上，依托“创新金点子”活动，成立以管理干部、业务骨干为核心的创新攻关小组，加快创新成果转化力度，不断提升区队发展内生动能，全力推动劳动竞赛任务目标圆满完成。 (朱超)
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