会议首先对2024年生产经营中尚未解决的遗留问题进行全面盘点，涵盖项目结算争议、合同履约情况等多个领域。会议强调，各部门需建立动态问题清单，明确责任人和解决时限，通过专项督办、协同联动等方式推进闭环管理，力争尽快实现问题清零。同时，会议就两金清收工作提出具体措施，要求各站点负责人加强与项目部的沟通协作，对存在的难点堵点问题整理台账后提交领导班子集体研究解决。针对商贸物流推进，明确优化供应链管理，提升物流效率。安全生产管理方面，强调严格执行安全规章制度，定期对塔机进行维保，确保设备运行稳定。
会议最后，公司领导强调团队协作与执行力的重要性，要求全体员工以高度的责任感投入工作，确保各项措施落地见效，为公司高质量发展夯实基础。（通讯员 查红燕）
