陕西清水川能源股份有限公司以“打破常规增库存，创新举措保效能”为目标，深挖管理潜力，积极探索创新路径，不断推动煤炭库存管理和效能提升。
传统的煤炭库存管理依赖历史经验与主观判断，粗放式管理在复杂多变的市场环境下，难以精准匹配生产需求。公司对煤炭库存管理流程进行全面梳理和优化，通过引入监测系统和运用大数据分析，实现了对库存的动态掌握及需求变化的精准预测，显著提升了库存管理的精细化水平与生产运营效率，煤炭库存结构更加合理，周转率大幅提升。
公司创新性地签订自产商品煤转场合同，依据市场动态与实际需求，利用用电低谷期的特殊时段高效、安全地将自产煤进行转存，不仅保障了煤矿持续稳定生产，规避了因库存过剩导致煤矿停产的风险，还有效降低生产成本，快速扩充电煤库存，实现煤炭资源的合理调配与高效利用，为6台机组在用电高峰期备足“口粮”，筑牢能源稳定供应的坚实基础。
公司在库存管理上成功实现从经验驱动向数据驱动，生产成本得到有效控制，经济效益和市场竞争力获得进一步提升。公司将继续秉持创新发展理念，不断提升管理的智能化、精细化水平，为企业高质量发展奠定坚实基础。（付佳江）
