修好旧物件，过好紧日子
张家峁矿业公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，将修旧利废作为“用紧日子过好日子”的重要抓手，基层工区对闲置、废旧设备进行“问诊”。6月份，物资服务中心成功盘活六类二十三项物资，盘活资金505643元，1-6月份实现资金回笼约122万元。机修工区仅6月份修旧利废设备及配件总数达416台/件，维修设备原总价值123202.81元，修旧利废创值总额1255483.82元。公司从细实处挖潜增效、节支降耗，材料回收复用、配件加工改造、旧物修复等喜讯频传，提高了材料利用率的同时，严控了生产成本支出。
用好新设备，创出新效益
矿区标准化牌板打印数量多、耗资规模大。张家峁矿业公司积极践行“用赚钱的思维去花钱”的经营理念，通过购置大幅面喷墨打印机，成功将外包业务变为自主承接业务。组织员工进行新业务培训，提升团队对新设备、新技术的掌握能力，发挥设备的最大效能，全矿区的标准化牌板打印实现了“自己的活自己干，省下的钱自己赚”。6月20日设备安装投运以来，喷墨打印机已累计承接公司掘进一工区、掘进五工区标准化牌板打印任务3060份。
立足公司生产经营实际，通过引进生产技术和设备，公司既大幅节约了生产成本，又提升了工作效率，创造了显著的经济效益。
智谋提效能，激活新动力
张家峁矿业公司充分发挥人力效能，解决束缚公司生产的难题。以42煤回风四段施工初期为例，公司掘进五工区接手新设备后面临职工操作不熟练、外委培训成本高的难题。推出了“集中理论授课+现场实操带教”培训模式，开展精准教学。该模式推行以来，连采机关键配件损坏率下降70%，胶带输送机零件损耗率降低65%，月度零件更换成本节约超2万元，设备故障处理时间缩短40%，实现从“依赖外委”到“自主处置”的转变。
为解决井下电液控系统维修费用高，厂家技术垄断以及维修不便捷等问题，公司选拔了4名技术骨干外出进行电液控系统维修学习，后期将实现矿井电液控系统的自主检修。张家峁矿业公司多维发力让人力资源在新业务中实现效能最大化，为公司降低生产成本的同时，实现了“人力效能提升-业务增值创效”的良性循环。（张家峁矿业公司 白小娇）