“可不是嘛！这个月咱们班组都格外上心，互相提醒着。这200块钱，挣得踏实！”李刚咧嘴笑着，眼神里透着自豪，“矿上这政策，真应了那句话：安全就是效益，这效益直接‘落袋为安’了！”
让王小亮和李刚连连称赞的，是六矿今年初创新推出并张贴于各区队公示栏的《鹤煤六矿“三违”管理奖励相关规定》。这份文件的核心，是将传统的“以罚为主”安全管理模式，大胆转向了“以奖促安”——通知明确规定：井下职工个人月度内无“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象的，当月直接兑现奖励200元；一旦出现“三违”，当月奖励“一票否决”。每月5日前，由安检科严格审核无“三违”人员名单并报送至人力资源科，人力资源科负责把奖励直接发到职工账户。
“过去安全管理更多靠的是硬性约束和处罚通报，职工被动接受，有时甚至产生抵触情绪。”六矿矿长杜志清在接受采访时坦言，“我们一直在思考，如何变‘要我安全’为‘我要安全’。这个奖励机制，就是试图用正向激励，把安全内化为职工的自觉行动和经济动力，让遵章守纪的人有甜头、有面子。”
制度带来的改变是实实在在的。王小亮向记者分享了一个小细节：“以前图省事，偶尔可能简化个操作步骤。现在可不敢了！大伙儿眼睛都盯着呢，不光为了那200块，更是因为谁要是‘三违’了，连累自己拿不到钱不说，在工友面前也觉得脸上挂不住。现在我们班组，互相提醒安全成了习惯，看到不规范的操作，都会主动指出来。” 他指了指公示栏，“看这名单越来越长，心里也高兴，说明咱矿上安全氛围越来越好。”
正向激励的“杠杆效应”正在显现。数据显示，自该奖励机制实施以来，截至6月底，该矿的“三违”人次环比显著下降了15%，累计发放“无三违”安全奖励资金超过16.4万余元。这笔钱，实实在在地落入了遵章守纪职工的口袋，也像一块块“安全基石”，稳固着矿井的安全防线。（王淑静）