7月7日，陕西清水川能源股份有限公司召开2025年第一次全面风险及合规管理委员会会议，审议了相关议题，并对下一阶段风险与合规管理工作进行了系统部署。公司党委书记、董事长、全面风险及合规管理委员会主任裴昌胜主持会议并讲话。
会议指出，公司要坚持贯彻集团公司“微观三治”管理理念，扎实推进风险合规工作，以分层分类制度体系筑牢治理根基，以全链条风险闭环守住发展底线，以穿透式责任落实锻造执行铁军，为打造国内煤电一体化标杆企业、实现高质量发展提供坚实保障。
会议要求，一是要以战略目标为轴心，着力构建分层分类、系统完备的合规制度体系，着力推动制度、流程、执行协同升级，以合规管理“三项清单”作为体系落地的重要基石，将合规审查深度嵌入经营决策全流程，形成“制度约束-流程管控-监督问责”的治理闭环，强化合规要求与生产经营的深度融合。二是要树牢底线思维，聚焦安全环保、电力营销、电煤保供、固废处置等重点领域痛点难点，实施靶向攻坚，各部门切实做好本业务领域的风险识别，多措并举推动风险管控从“事后救火”转向“事前防控”，牢牢把握发展主动权。三是要健全权责传导机制，分层压实主体责任，深化合规考核运用，推动合规要求与业务流程本质融合。同时，深化合规文化建设，通过常态化培训强化全员自觉，使合规意识融入生产经营全过程，护航企业高质量发展。
陕西清水川能源股份有限公司全面风险及合规管理委员会全体委员参加会议。（文/图 王琛瑜/刘天成）
