为规范合同管理流程，防范经营风险，7月14日，铁路运销按照年度培训计划安排，组织开展了合同管理专题培训。各部门业务骨干共计13人参加了此次培训。
本次培训采用“制度解读+案例剖析”的模式展开。公司法务人员以合同管理全生命周期为主线，系统讲解了合同立项、交易相对方资信调查、文本起草、商务谈判、审批流程、签约用印、履约跟踪、变更解除、纠纷应对及归档等12项核心内容。针对合同管理过程中出现的业务经办人员对合同管理制度具体条款掌握不清、理解不透、执行不到位等共性问题，通过“问题还原+规范对比”的方式，明确了各环节操作标准和风险控制要点。
培训后，公司对合同管理工作提出了三项工作要求。一是各部门要严格执行《合同管理办法》全流程管控标准，增强“谁经办、谁负责”责任意识；二是强化部门间协同配合，确保合同从立项到归档各环节无缝对接；三是持续落实合同合规定期自查，发现问题及时纠正。
此次培训进一步夯实了合同管理基础工作，强化了全员合规意识，为推动公司合规管理体系向精细化、标准化、长效化升级注入了强劲动力。（刘林虎）
