陕煤集团铜川矿业玉华矿把抓实抓细机电管理作为保障安全生产的关键一环，以精细化管控措施深耕机电管理“责任田”，为矿井安全稳定发展注入强劲动力。
该矿紧密围绕安全生产治本攻坚三年行动工作部署要求，在“七下八上”防汛关键期，机电专业结合系统、设备、线路运转现状，预防性试验工作领导小组周密安排供电系统排查检修工作，落实风险管控措施，严把试验检修的安全、质量、效率关，以供电稳定保障排水、通风、抽放系统安全运行。不断优化机电管理制度，修订完善电气设备防爆管理、带式输送机保护装置管理、特种设备管理等制度，建立健全设备全生命周期管理体系，强化日常巡检与隐患排查治理工作，通过日常巡查、在线监测、数据分析等多种手段，对井上下各地点、各环节、各工序机电设备进行全覆盖、无死角排查。进一步细化实施细则，明确职责分工，提升电气防爆、胶带保护及特种设备管理水平。精准落实岗位责任制，按照区域负责制度，每日安排专人对胶带保护试验情况进行记录分析并建档管理。建立故障隐患排查整治台账，实行“清单式”闭环管理，按照各类设备的检修周期，对每台设备进行及时有效维护保养和预防性检修，确保设备处于良好稳定运行状态。
坚持把专业技术队伍建设作为提升机电管理水平的关键，以提升安全意识，增强技能水平为目标，全方位、多层次构建人才培养体系，坚持按需施教、因材施教的原则，采取业务部室集中培训、区队自主培训、现场技术指导帮扶等方式，为机电专业从业人员提供“理论+实操”双轨制培训。邀请专家围绕机电领域的专业知识、规范标准进行授课，坚持“以师带徒”长效机制，技术骨干以老带新、以强带弱，传授技术经验。重点推进机电模拟实操培训项目，组织开展设备拆装、故障排除等实操演练，不断提升职工操作技能和故障排查处理能力，规范作业行为。常态化开展岗位练兵、技术比武和技术攻关活动，激发学习热情与创新活力，着力打造一支素质过硬、技术精湛的机电人才队伍。(王禾生)