“以往总认为职业卫生管理纯粹是花钱的事儿，但现在用赚钱的思维仔细盘算，才惊觉做好防护、降低职业病风险，实则能节省下巨额的后续治疗与误工成本！”在陕北矿业韩家湾煤炭公司最近一次经营分析会上，安全环保部部长的一席话，道出了大家的共识。自集团公司推行“四种经营理念”以来，公司人力资源部积极贯彻落实，将其深度融入职业卫生管理，走出一条“降本、提质、增效、暖心”的新路径。
面对成本管控要求，公司并未简单压缩预算，而是通过资源整合、旧物利用、流程优化，实现“成本降低、服务提升”。例如，在宣传方面，复用原有海报展板，定期更新防护知识，并发动员工自制防护设备使用短视频，在电子屏循环播放，既节约成本，又增强宣传亲和力。
公司把职业卫生投入视为“战略投资”，建立“需求调研—性价比分析—效果跟踪”机制。在采购防尘口罩时，广泛征集百余名员工反馈，对比八家供应商后，选定一款单价略高但舒适耐用、可换滤棉的新型口罩。员工佩戴体验改善后，自觉规范使用，真正实现防护效果最大化。
公司将员工视为“客户”，推动服务模式从“单向灌输”转向“按需服务”。职业卫生培训从“我讲你听”转为互动教学；在与第三方检测机构合作时，依据生产计划灵活安排“错峰检测”，并增设现场答疑环节，实现“检测+科普”双重效益。合作机构反馈，沟通效率和检测质量显著提升。
公司像推广产品一样推销健康理念，将职业卫生要求嵌入生产考核，开展“健康生产之星”等评比，营造“比防护、比健康”的氛围。针对不同岗位实施精准宣传：为采煤工重点讲解粉尘防护，为机电工配置防噪耳塞，为办公人员组织颈椎保健讲座。如今，“上班先查防护，下班做健康自查”已成为员工的自觉行为。
走进今天的韩家湾，从井下一丝不苟的防护装备，到屏幕上滚动的健康贴士，再到员工自信的笑容，无不体现出四大经营理念带来的深刻变化。未来，公司将继续深化实践，计划推出“员工健康档案动态管理系统”，实现“一人一档、精准保障”，并联合工会开展“健康家庭日”活动，将健康关怀延伸至家庭，真正让“健康陕煤”落地生根。（宋汉文）
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