“工会发的福利刚好是家里需要的，搞的活动也都是我们爱参加的，这钱花得实在！”近日，韩家湾煤炭公司职工在工会意见征集会上的一句反馈，道出了公司工会践行陕煤集团“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念的实际成效。作为服务职工的“娘家人”，公司工会始终牢记上级单位要求，跳出“花钱办事”的传统模式，把有限经费花在职工福利、文体活动等“关键处”，既避免浪费，又让职工感受到实打实的关怀。
在职工福利工作中，工会不搞“一刀切”的物资发放，而是把“精准”作为核心。每年节日慰问、日常帮扶前，工会都会通过基层走访、线下座谈等方式，摸清职工的真实需求：井下职工常年劳作，更需要实用的劳保用品、保暖衣物；年轻职工刚组建家庭，对米面油、家居用品需求大；困难职工则希望得到针对性的生活帮扶。结合这些需求，工会筛选福利物资时，会对比多家供应商的质量与价格，优先选择性价比高、职工用得上的产品。比如2024年春节慰问，工会没有采购华而不实的礼盒，而是根据职工反馈，采购了优质特产和米面粮油，既节省了成本，又让每位职工都能收到“用得上的温暖”。
文体活动开展上，工会坚持“少花钱、多办事、办好事”。以往有些文体活动，因前期规划不足，存在“活动热闹、参与度低”的情况，经费投入没能达到预期效果。如今，工会从活动策划到执行，都用“赚钱思维”算好“效益账”：策划活动前，先征求职工意见，聚焦大家喜欢的拔河比赛、趣味运动会、纳凉晚会等项目，避免盲目开展冷门活动；活动物资准备时，能复用的绝不新买，比如运动会的道具、横幅，往年用过的都会妥善保管，今年继续使用；需要新采购的物品，如奖品、饮品、茶歇等，工会会通过集中采购的方式压低价格，同时控制奖品数量，优先选择实用的生活用品，让获奖职工既能感受到荣誉，又能拿到“实在礼”。今年以来，工会开展文体活动10余场，相比去年，经费支出减少15%，但职工参与率有效提升，真正实现了“花小钱办大事”。
践行陕煤集团“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的理念，对韩家湾煤炭公司工会而言，不是追求经费的“盈利”，而是让每一分钱都能贴合职工需求、发挥最大价值。接下来，公司工会将继续深化这一思路：在职工福利方面，建立“需求动态跟踪”机制，每季度收集职工需求变化，及时调整福利物资品类，同时扩大供应商比价范围，进一步降低采购成本；在文体活动上，探索“职工自主策划+协会联动执行+工会保障支持”模式，鼓励职工结合兴趣自发组织小型活动，工会仅提供必要物资支持，减少不必要的经费投入，同时建立活动效果评估机制，根据职工反馈优化活动形式，确保经费花得值、职工得实惠。
未来，工会将持续以陕煤集团“四种经营理念”为指引，把每一分经费花在职工心坎上，不断提升职工幸福感与归属感，为企业发展凝聚更强合力。（韩家湾煤炭公司 张研）
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