精准“选苗”，夯实人才储备基础
企业要发展，人才是关键。只有把“好苗子”选出来、送出去，才能为企业发展注入源源不断的新生力量。
公司坚持“以需定选、以岗择人”原则，构建“基层推荐+技能考核+综合评审”多维选拔机制，重点遴选政治素养高、学习能力强、发展潜力大的青年骨干，通过外派培训、技能竞赛等方式强化实践锻炼，着力打造一支能打硬仗、善打胜仗的技术“生力军”。
通过举办大学生座谈会、班组团建等活动，公司积极营造尊重人才、崇尚学习、激励进步的良好氛围，引导青年职工树立终身学习理念，激活成长内驱力。公司主动作为、协同发力，整合资源、搭建平台，丰富活动载体，完善保障机制，推动人才选育机制向纵深发展。
多元“育苗”，提升人才实战能力
公司秉持“以用为本、以实为先”的培训理念，围绕职业技能等级认定、岗位胜任力提升等核心目标，构建系统化、模块化培训体系，推动人才成长从“知识积累”向“能力提升”转变。
通过常态化开展“理论+实操”岗位练兵，鼓励职工取得职业资格证书，并配套技能津贴、晋升激励等政策，有效调动参训积极性。
公司积极打造“沉浸式”智慧培训模式，引入VR虚拟现实技术，将培训场景从教室延伸至井下工作面，使职工能够在逼真环境中掌握操作技能，实现“学中练、练中长”。
截至目前，公司已累计开展VR智慧专项培训14期，覆盖1326人次，显著提升了职工的实战能力与应急处置水平。
靶向“助苗”，加速人才成长成才
“师傅不仅教我设备维修的技术，更教我踏实做事、牢记安全，让我受益匪浅。”新入职大学生王树言说道。
公司坚持“以老带新、以强带弱”的育人机制，全面深化“师带徒”制度，严格筛选技术能力过硬、实践经验丰富的劳模、工匠、技术骨干担任师傅，明确带徒周期、培养目标和职责分工，制定个性化“一对一”培养计划，从专业技能、职业素养、安全意识等多个维度进行系统指导。
依托“劳模创新工作室”“技能大师工作室”等平台，公司充分发挥先进典型在技术攻关、管理创新和人才培养方面的引领作用。通过开展“劳模工匠座谈”“成长分享会”等活动，积极营造尊重劳动、崇尚技能的文化氛围，激励青年职工对标先进、加速成长，逐步实现从“跟跑”到“领跑”的转变，助力更多优秀人才在企业高质量发展中施展才华、实现价值。
（韩家湾煤炭公司 李涛艳）