决战决胜四季度的冲刺号角嘹亮催奋进。在这一关键时期，陕煤铜川矿业公司陈家山矿紧紧围绕“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”百日安全行动主题，持续加强“软引导”和“硬约束”双向管控，全力打造“严紧细实”安全管理格局，为推动全年目标任务完成打下坚实基础。
“软文化”入心 筑牢思想“防线”
思想是行动的指南。该矿将“软文化”培育与渗透作为安全生产的首要工作任务，线上线下齐发力，多管齐下激发全员安全生产行动自觉。
该矿采用“线上+线下”相融合的宣传模式。在办公楼、区队楼、井口等场所，张贴安全标语、悬挂横幅、摆放展板，美化工作环境，浸润员工心田。坚持开展每日一题、每周一案例和每月一考，基层各区队结合自身实际，利用班前班后会、安全分析会、周五安全学习时间针对性拓展业务知识和安全学习，提升教育培训的精度、广度和深度。深入贯彻落实两办《意见》《八条硬措施》《煤矿安全生产条例》、新《煤矿安全规程》等法律法规，切实做到知行合一、见行见效。常态化观看陕煤集团以及同行业安全警示教育片，举办事故责任人现身说法活动，切实用身边事故教育身边人，深入剖析每一起事故发生的真实原因及应汲取的事故教训，立足当前新规要求、技术工艺、管理特点，提升全员事故防范意识。
同时，该矿利用矿内“广播、LED屏、宣传栏”等载体，大力宣传安全生产好经验、好做法，努力营造“人人关注安全、人人参与安全、人人支持安全”的浓厚氛围，让安全文化真正融入职工的日常工作和生活。
“硬措施”见行 严守安全“底线”
该矿按照“三管三必须”要求和矿安全生产责任制，推动落实党政领导干部安全生产“责任清单”和“履职台账”。持续加强风险防控和隐患排查治理，坚持每周风险研判会、每日安全分析会，进一步细化责任、措施“两个清单”，通过“辨识-评估-管控-监督”全链条管理，实现安全风险“可知、可防、可控”。多方面、立体化、高密度、全覆盖的开展安全生产大检查，落实好挂牌督办和上级检查隐患整改，坚决杜绝“查而不改、改而不实”情况。扎实开展“四类危险作业”安全专项整治，严格落实“作业前风险辨识、许可审批、安全交底，作业过程环境监测、专人监护，作业后检查验收、场地清理”全链条管理机制。
在全矿范围内组织开展“三违”危害大讨论，让职工时刻警惕“三违”的严重危害性，牢固树立“违章就是事故”的理念。完善反“三违”长效机制，加大“三违”检查和惩处力度，坚决遏制和杜绝“三违”行为，实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”班组安全建设目标。
进一步加强“四员两长”队伍建设，严格“准入、选用”审核把关，区队抓日常管理、业务部门抓督导检查，相关部室严格月度考核、兑现奖罚，推动“四员两长”发挥现场安全管理“关键少数”作用。（崇娜）