铜川矿业玉华矿围绕贯彻公司安全工作理念，聚焦强化现场安全管理，创新构建以“四员两长”履职、班组安全建设、严反“三违”行为为核心的“三要素”管理体系，通过系统化施策、精细化运行，实现现场安全管理质效的全面提升。
压实责任链条：以“四员两长”考核提效能
矿井将干部走动式管理与“四员两长”履职考核深度融合，构建起“日周月”风险辨识防控机制。通过量化考核指标，把岗位履职、自查排查等责任分解至科室、区队、岗位，形成“部署-落实-检查-反馈”闭环管理。每日开展风险评估，每周通报管控情况，每月考核履职成效，提高履职能力，推动安全管理向“主动预防”转变。
创新开展“法规条例天天学”活动，将学习机制延伸至基层，“四员两长”与职工共同参加班前会，分析典型事故案例。今年以来累计开展矿井警示教育专项活动12期和区队班组百场警示教育，提升风险辨识能力。通过建立安全责任清单，实现“责任量化到岗、考核具体到人”，借助双预控信息化系统，大幅缩减隐患整改平均用时，确保隐患及时整改销号。
夯实现场堡垒：以“零三违”班组建设筑牢前沿防线
严格遵循陕煤集团《班组安全建设管理规定》，创新推行“9553”班组管理工作法，把握9个关键管理点、明晰5项基础要求、完善5项团队建设举措、锚定3个创建目标。在239个班组中全面推行安全风险管理考核，每月开展“零三违”班组创建评比，季度进行“零三违”抽奖，实现班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化。
通过开展“班组安全需求调研”，今年上半年针对12个一线班组收集89条具体诉求，据此定制化开展培训23场，有效防范处置2起顶板风险，并于四季度启动修订矿班组安全建设管理各项制度。建立“职工操作标准化、班组运行规范化”双化机制，完善岗位安全操作规程，实现设备设施、作业环境、操作行为的全面规范。推行安全绩效考核数据化，将班组安全与效益直接挂钩，有效激发班组自主管理动能。
创新治理模式：以刚性反“三违”消除隐患根源
矿井构建“曝光公示+培训帮教”双轨治理机制，各级安全管理人员深入现场检查纠治“三违”行为，并通过平台实时曝光。创新实施“隐患清零”专项行动，对“三违”现象实行“查处-教育-整改-复查”闭环管理，实现“查处一例、教育一片”的警示效果，“三违”现象同比下降35%。
针对新员工推行“一对一”师带徒机制，签订安全互保责任书，建立以互保、联保、自保为核心的安全网络体系。综掘三队连续12个月实现“零三违”，做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，树立“零三违”标杆，发挥示范作用。将反“三违”作为班组警示教育重点内容，搭建帮教阵地，通过走访谈心，将安全理念、管理措施和实操技能，系统性转化为完善管理体系、提升治理效能的有效举措。
构建全链条体系：推动现场安全管理提质增效
通过构建“责任落实-班组赋能-行为纠偏”全链条管理体系，矿井将安全管理重心下沉到生产现场。聚焦生产接续、灾害治理等关键环节，严格执行作业审批、风险辨识、安全交底等制度，实现重点工程全程视频监控。深入开展安全自查和专项整治，强化现场监督与过程跟踪，确保管理人员在一线工作、问题在一线解决、措施在一线落实、隐患在一线消除。
以强化现场安全管理为目的，推进“三要素”体系建设，今年下半年，矿井创新开展全员安全培训和技术管理、特殊工种专项培训10多场次，特种作业人员实操考核通过率提高到94%，复训周期缩短30%，设备故障率同比下降40%。通过系统性治理，在全链条管理体系的推动下，全矿上下转变思想，以全员抓落实驱动现场安全管理质效得到显著提升，推动矿井安全发展。（朱建锋）