集中培训与内部培育相结合，是矿业公司人才培养体系中的关键举措。在新员工入职初期，公司通过组织系统性、专业化的集中培训，帮助其快速构建知识体系，深入理解安全生产、设备操作等核心内容，为后续岗位实践打下坚实的理论基础。同时，内部培育机制充分发挥老员工作为“引路人”的作用，以“一对一”或“小组制”形式，将经验丰富的老员工与新员工结成师徒对子，在实际工作中传授技能、分享经验，实现“边做边学、学用结合”。
“刚入职时对现场流程不熟悉，带我的师傅不仅讲解设备原理，还带着我实地操作，让我很快进入角色。”机电设备部新员工杨新宇说道。在这样的机制下，新员工不仅迅速熟悉了岗位职责，掌握了独立处理业务的能力，更在潜移默化中传承了广汇矿业人严谨务实、精益求精的职业精神。
面向未来，矿业公司将持续深化人才培养体系建设，聚焦智能化矿山建设需求，通过优化培训课程、拓展实践平台、完善激励机制等举措，重点培育智能采矿、安全管理、地质勘探等领域的复合型人才。以更完善的育人机制、更广阔的成长空间，让人才引得进、留得住、用得好，为公司的稳健发展注入源源不断的人才动能。（方静帆、马金币）