【本网讯】1月5日下午，中煤71处在机关二楼会议室召开了海外项目专题会，中煤集团党委委员、副总经理徐辉东，海外部部长俞家胜，印度分公司总经理羊群山等一行到会指导，处领导班子成员，机关相关部室负责人参加了会议。处党委书记孙家亮主持会议。
集团党委委员、副总经理徐辉东对我处海外项目工作进展总体情况给予了充分肯定。他表示，在老挝和柬埔寨施工中，我处取得了骄人的成绩，一期立井施工彰显了矿井建设行业领先水准，钾盐矿的开采和回填做的有声有色，为我处树立良好的企业形象，进一步提高了我处知名度和美誉度。他指出老挝、柬埔寨有着较大的市场潜力，希望我处再接再厉，依托目前的施工情况和工程质量向煤矿等其它项目积极拓展。他表扬我处印度铜矿项目人员在当地克服种种困难，为项目的快速推进做出了很大的贡献，七十一处开拓印度市场对集团具有深刻意义，目前的工作经验为集团在印度市场开拓上提供了参考。的努力。他希望印度项目加快进度、保质保量，用一流的施工业绩，打造品牌，树立企业形象，集团将进一步加大力度支持我处的海外工作，并积极做好人员、设备、资金协助等各方面的工作。
会上，海外公司、老挝开元项目部、印度马兰杰汉德项目部、柬埔寨金矿项目部和土耳其项目负责人分别汇报了各项目运作情况和需要集团和处里协调解决的问题，各部室负责人也就相关问题与集团领导和海外项目部进行了交流。徐副总经理、俞部长、羊经理现场对一些问题给予了答复和解决，并就集团公司、印度分公司和处海外公司如何进一步协调相关工作做了安排。
处长陆鹏举对集团公司的支持表示感谢，并在会上对我处海外项目发展提出了要求。一是要加强引进和培养懂外语、懂国际商务、懂涉外经济法律事务的人才，通过多种形式，加大对海外人员培训力度，提高海外职工整体素质水平；二是要积极探索和建立海外项目管理机制，各部室根据部门职责和海外项目的实际情况，进一步完善相关管理制度措施；三是要树立风险意识，建立海外项目风险评估和防控体制，进一步加强和提升精细化管理，项目经理要狠抓开元节流，把好成本控制关，建立高效的运行体系，确保项目工作稳步有序推进。
本网通讯员：王 景 本站编辑：碧海云天
