【本网讯】山东能源龙口矿业集团北皂煤矿以全员创新再克难为突破点，矿里提出，要在目前六个创新工作室的基础上，引导员工加大创新力度，通过创新克服矿井管理上的难关，以创新驱动降本提效，通过充分发挥正确引导的作用，提升企业内部发展的活力。
这个矿引导教育员工在创新上有打持久战的思想准备，创新思维、打破常规，依托创新工作室、技术攻关小组等平台，积极组织全员投身到小改小革、小发明、小创造上来，通过全员自主创新，进一步激发了广大干部职工的创新创效热情，通过深化推进内部体制机制改革，以建设“持续发展型、效益效能型、创新开放型、本质安全型、共创共享型”的“五位一体”管控体系为突破口，结合矿井收缩开采、转移分流的实际，强化“内涵发展提升年”活动为主题，在归零翻篇中开好局、起好步。
该矿提出，在归零翻篇中稳中突破，必须抓好安全管理，保证实现安全年。为此，矿里要求各单位要在现场隐患反馈、明晰现场隐患提示、创新安全考核模式、加大隐患考核力度出台新举措，做到压缩产能必须消除事故隐患；必须排查各施工环节隐患点，让每名现场作业人员明确知道近期重点隐患，让每名施工人员有意识的避开和处理隐患点；必须加大安全投入和考核，出现工伤事故取消各种奖励，以此提高现场作业人员的安全意识，保证安全生产；必须对安全责任落实不力者进行处罚，让具体责任人出出汗、红红脸，在全矿当做反面典型教材让广大职工得到警示。
把提升效益再攻坚作为主攻方向，这个矿提出必须在优化管控上下功夫，在做优做强上求突破，做优存量、做强增量、提升质量，增强全矿员工改革转调提升发展的忧患意识和攻坚意识，把形势讲明，把任务讲透，把责任分清，把措施卡实，创新提效，严抓落实，努力实现企业发展与员工利益共享；必须做好内涵延伸、压产提质、转移分流文章。要创新经营管控机制，有针对性地补好管理中的短板，进一步提升管理创效能力。要牢牢把住经济运行的重点环节，加强过程管控，细化一些行之有效的降本控费措施，出台内涵管理、过程管控新举措，教育员工要居安思危，不能因经营状况暂时好转而心存侥幸，要继续树牢过紧日子的思想，进一步强化降本控费，优化提效。把管理做实做优，确保经营稳健运行，效益持续增长。
面对新的形势，这个矿要求员工要充分认清经济发展这一新态势，把握好煤炭行业发展的趋势，科学合理地测算好今年的各项指标，细化分解到各个区队，瞄准更高的目标，在逆势突围中实现稳中突破。同时，广泛发动员工，围绕全矿今年的工作目标，出主意、想办法、开源节流，科学化解制约今年生产经营的瓶颈，保持创新发展的新局面。要突出抓好结构性调整，积极拓展经济发展新增量，确保产业协同和企业发展。要着力提升产业集中度，抓好产业接续和产业协同。要统筹兼顾，协同推进，综合发力，确保各项工作再创佳绩。
本网通讯员：刘丽梅 编辑：水做的冰
