为促进矿井高效生产，赛尔能源公司结合实际，充分利用时间空间，科学协调优化生产组织，提高了单产、单进水平，促进了矿井稳产高效，公司杜绝了重伤及以上人身事故，安全生产原煤325万吨，预计完成利润1000万元以上。
合理有序拆除安装。六矿克服人员少、系统复杂、运输环节增多等问题，科学组织综采二区在西二采区拆除A4015，合理利用运输期间的空间，进行检修维护，不仅节约了上下井检修时间，还为新工作面安装节省了时间，同时对检修好的支架抽调综采三区一部分人员到A4018工作面安装，通过合力配合，提前20天完成安装调试任务。去年为迎接矿井11月份办证验收，在人员少的情况下，加了加快东二A3012首采工作面安装进度，组织人员加快西二A4018工作面的推进度，减少工作面的遗煤，多生产原煤4万吨，多创效500万元，并同步提前做好A4017工作面的拆除、A4019下工作面的安装准备工作，通过利用时间空间，六矿安全完成综采工作面四次安装五次拆除的任务。
科学组织掘进工作。在施工A4019上、下工作面两道掘进时，因A7及A4煤层的顶底板岩性差，巷道起伏大、顶板淋水、巷道底板泥化、施工坡度达到21度，掘进机、跟窝皮带陷在泥潭中前进十分困难，掘进三区职工挖沟排水，清理稀炭，想尽一切办法为正常掘进创造条件，两头掘进进尺始终保持在20米日进尺水平，完成掘进任务进尺838.2米的较高水平，实现了安全透窝，提前方好A4019综采工作面，缓解矿井接续紧张局面。根据矿井验收要求，西二采区需要补打一条轨道巷，掘进三区按期开窝合理组织，创造大断面岩巷日进度单头12.6m的成绩，提前13天完成公司下达的西二开拓大巷岩巷460米的掘进计划，为矿井验收工作夯实良好基础。为做好A4探煤巷工作，管理干部亲自带头，现场解决问题，仅用1天时间，就完成了掘进机拆除和安装及其他开窝准备工作，通过行之有效的制度和管理手段，克服了设备老化、人员不足等问题，有力促进了单进水平和搬家倒面水平的提升，去年预计完成综合进尺19430m。
扎实创建安全质量标准化。扎实开展质量标准化创建，实施质量标准化风险抵押金制度，通过不定期开展创建现场会，督促基层区队制定达标规划，并按时间节点验收考核，西二轨道运输一条线、A4018掘进等创建成工精品工程，新疆自治区煤炭管理局四季度验收时采煤、掘进、机电运输等专业全部达一级。