截至4月22日，国家能源集团销售集团准格尔分公司区内外外购煤完成量历史以来新高，为祭坛公司“百日会战”打了一剂兴奋剂，成绩的背后展现的是准格尔销售人的一部奋斗史，是一份迎难而上、主动作为的担当。
强堡垒 勇担当
4月1日该分公司召开动员会，强调要争取实现“双过半。这是当前准格尔分公司开展工作的重点，也是难点，通过此次动员会，明确了各部门会战期间职责，强调支部在会战期间的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步激发了党员的责任意识、担当意识，增强了集体凝聚力与战斗力。
强调研 保煤源
通过该分公司调研小分队深入周边矿区，扩大调研半径，多次深入巴准、包神、大准等铁路沿线，详细调研周边站点装车情况，想法设法找煤源；通过实地走访和询问供应商，对东胜地区和准格尔地区以及晋蒙交界地带主力矿井销售价格、产量、指标、销量进行调研，研究煤源地市场变化情况，及地方政府环保检查对煤矿生产的影响。同时加强与准能煤炭经销公司的联系，就准能集团站台装车发运能力和仓储能力以及环保要求改造进行了深入沟通，进一步掌握了煤源、煤台、煤质等详细指标，做到了心中有“粮”，为开展外购煤销售打下了扎实的基础数据。
寻目标 强销售
该分公司利用自产煤产量少、指标稳定、环保等这个稳定器的自身优势，开展“自产+外购”组合销售模式，积极帮助电厂解决困难，提高为电厂服务的能力，从燃料采购上降低电厂的成本，在满足自产煤合同兑现率的情况下，积极建议客户采购不同品种的外购煤进行搭配掺烧，既降低了电厂的燃料成本，又帮助电厂提高了库存，得到了电厂的高度认可。
强调运 保运输
该分公司始终强调精准调运，发挥“火车头”能力，调运水平的能力的高低直接关系到销售顺畅与否的关键，调运部门多方位掌握信息，从煤源到站台到终端用户的燃煤信息做到心中有数，每日与准能煤炭经销公司加强联系，详细掌握站台的储量，品种，通过提前掌握煤源信息，及时与准能集团调度指挥中心和大准铁路的沟通与联系，统筹安全区内客户的装车，优先安排外购煤的发运，将站台利用效能达到了最大化。
强服务 促提升
该分公司强化服务能力，向服务要效益。组织煤炭供应商以及准能集团相关人员多次共同走访客户，就煤炭采制化进行深入的交流。同时也邀请客户参观生产单位采制化过程，从外购煤源头到终端加强煤质交流，做到了阳光销售，也避免了煤质波动而影响外购煤的发运，极大的提高了外购煤装车效率。
通过准格尔销售人的不懈奋斗与努力，发扬习近平总书记关于“社会主义是干出来的”重要指示精神，以集团提出“保会战，当先锋”为契机，将会战目标及意义内化于心、强化于行，凝心聚力、攻坚克难，实现了外购煤单月创新高的历史跨越。 （刘富祥 王仕杰）