自实业公司“精准止亏”集结号吹响以来，为了打赢这场攻坚战，该公司通过定措施、拿方案、想办法，全力备战“精准止亏”攻坚战。
思想认识强保障
“越是关键时期，越要团结一心。只要大家拧成一股绳，就没有克服不了的困难。”该公司通过各种会议进行宣传、动员，认真解读了“精准止亏”工作方案，并结合实际制定了《精准止亏实施方案》，确立了奋斗目标，切实增强危机感和责任意识，立足本职，干好工作。大力开展形势任务教育，引导广大职工认清当前形势，摒弃“等、靠、求”的思想，发挥党员干部的模范带头作用，统一思想，坚定信心，思想上与企业保持高度一致，以身作则，共同完成“精准止亏”各项任务。
立足服务提质量
“今天食堂有免费的绿豆汤，快去尝尝，清凉解暑。”
今年以来，该公司以“服务深化年”为契机，以“严”、“细”、“实”为抓手，把“没有最好，只有更好”作为服务目标，上下齐抓共管，推进物业服务水平的进一步提升。通过开展“创建红旗班组”“巾帼示范岗”“四比竞赛”等活动，为物业服务注入新的活力，打造实业公司的服务品牌。同时采用“走出去、请进来”的方式，组织物业外出对标学习，创新物业管理服务，建立竞争机制，推行包干制或承包制，以优质服务赢得矿方的认可，做强做大实业公司服务品牌，实现利润最大化。
内部挖潜增收入
该公司按照“挣、省”的经营方针，围绕经营深层挖潜，通过多种途径，形成人人都是节约“源”，人人都是降耗“点”的浓厚氛围。一是在劳务用工方面，加大人力资源管理，实现人员精干高效，同时加大人员工种调配，合理统筹安排用工，努力降低用工成本。二是号召广大干部职工发挥“干毛巾拧出水来”的精神，坚持全面预算，加强考核管理，对指标层层进行分解，采取“切块”管理及经营承包等形式，下达考核指标，实行月考核、季兑现，年底算总账，明确目标，落实责任，把费用控制到最低程度，实现公司治亏创效转型发展。
资质升级树品牌
实业公司作为蒲白老区最早“走出去”承揽物业的第一家单位，具有物业管理贰级资质，其中有28人取得物业师资格证，物业管理经验丰富，为以后“走出去”打开广阔的物业服务市场奠定了坚实的基础。同时，该公司已成功加入省安保协会，正在申报保安资质，树立企业良好的社会形象，提高企业知名度，增强市场竞争力，为今后承揽安保业务奠定了坚实的基础。
拓展业务创效益
结合市场形势，实业公司明确了“走出去”是唯一出路。今年，实业公司在巩固原有的建庄、建新物业服务项目基础之上，多与外部有关单位进行交流，寻求新的外部市场。于年初承揽了榆北小保当煤矿安保业务，签订了千万以上的服务大单，更加坚定了该公司“走出去”承揽新业务的步伐。目前，已经与长安电力榆林配售电公司达成了后勤服务意向，其中包括食堂、公寓楼、体育馆等服务范围，同时，正在全力争取榆北矿业曹家滩矿的安保业务，为该公司在陕北“立足”奠定了基础，也增加了公司的收入。（李红艳）