一是安全管理。该公司围绕“三零”目标，夯实主体责任，完善管理制度，抓实过程管控，加强“防”的针对性，增强“管”的精准性，着力提升安全生产管理水平，严守安全红线，杜绝各类事故，实现安全发展。
二是环保管理。该公司顺应时代声音，遵从发展大局，积极践行绿色发展理念，正确处理好经济发展与环境保护的关系，依法依规开展环境保护工作，不断增强“知”的预见性，提升“治”的系统性，形成“制度严格，过程严管，失责严惩”管理常态，提高环保治理能力，厚植绿色动力，推动绿色发展。
三是对标工作。该公司强弱项、补短板。坚定不移地按照集团公司“纵向对标、横向对标、点上对标、面上对标、静态对标、动态对标”的具体要求，瞄准“服务能力领先、专业技术领先、中国第一强”目标，选好标、立好标，分解任务、量化指标、抓好落实、力求实效，实现从对标到创标的升级，实现从适应发展趋势到引领行业发展的跨越。
四是合同管理。该公司合同管理是经营管理活动中的重中之重。重视合同管理，务必汲取经验教训，增强风险意识，从源头抓起，注重合同条款的审核把关，提高防范和化解经营风险的能力。
五是生产管理。该公司持续强化生产管理，注重超前谋划，理顺生产接续，优化资源配置，消除管理短板，着力提升生产管控能力，确保生产组织有序开展，稳步提升生产效率。
六是经营管理。该公司科学编制全面预算，明确经营指标，压实各级责任，细化结果评价，严格目标考核，确保指标全面完成；坚持在体系成本管理上“精耕细作”，通过持续优化定额与单项目管理，深挖提质增效潜力，提升成本管控水平，实现降成本、增效益；继续推行经营承包，鼓励有条件的生产单元通过经营承包创效创收，激发经营活力；推行内部“关联交易”，模拟市场化运作，增强经营意识，提升经营管理水平；强化经营风险管控，建立资金分析、成本考核、风险预警机制，严格“收支两条线”管理，抓实合同签订与挂账结算，加强资金回笼，增强企业现金流；深化效能监察工作，加强战略性、管理类项目的选题立项，从“事后监督”向“事中监督”前移，向技术创新、管理创新要效益。
七是计划统计。该公司围绕配件采购方面存在的核心问题，积极探索计划统计管理的有效方式，提升工作效率、工作质量和计划的执行力，确保计划统计工作的先进性、精准性和严肃性，不断提高计划统计管理水平。
八是机电管理。该公司高度重视机电设备管理工作，在持续规范、加强监管、提质增效方面深下功夫，提高完好率、降低事故率，向设备管理要安全、要效益；加强机电管理专业化队伍建设，注重机电技术人才培养，形成机电技术人才梯队，夯实机电管理基础；在设备“大数据”管理、信息化建设、智能化建设方面深化创新，提升设备管理综合效益。
九是基本建设。该公司抓好榆北生产服务设施建设和三号公寓楼建设项目，各项工作要超前谋划、统筹安排、争取主动，严格把控施工质量和建设工期，确保项目建设稳步推进，按期完成年度计划目标。
十是企业文化。该公司不断丰富“勤”文化内涵，全面拓展“勤”文化外延，打造更加实用、有效的“勤”文化体系，打造信念坚定、作风优良、素质过硬的员工队伍；坚持规划引领、宣贯实施、落地根植的工作思路，以更实的举措、更好的方法，开创企业文化建设新局面；善于讲好产业故事，展现产业智慧、产业精神、产业风采，提升企业知名度、美誉度；要创新工作方式，增强文化感召力，激励和引导广大员工干事创业，增强“把事业放在心上，把心放在事业上”的主动性和自豪感，增强企业文化化育员工的亲和力，增强企业文化引领发展的新动力。
十一是党建工作。该公司以深化党建工作为引领，强化“把方向、管大局、保落实”作用发挥，强化“四种意识”教育，锻造一支政治素质硬、大局意识强、创新素养高的党员领导干部队伍。强化党风廉政建设，深入开展“讲政治、敢担当、改作风”和“不忘初心，牢记使命”专题教育活动，运用“四种形态”，强化执纪问责，守好工作规矩的底线。加强领导干部作风建设，用好“三项机制”，大兴求真务实之风，面向一线改作风、抓管理、解难题，营造迎难而上、知难而进、克难而胜，敢于担当作为的浓厚氛围，凝聚追赶超越的洪荒之力，形成攻城拔寨的奋进之势，使广大党员领导干部成为“大产业”建设的领跑者和核心力量。 （周亮）