建设标准，思想先行。该公司要求各部门紧扣高质量发展主线，主动转变思想观念，牢固树立“标准化建设是实现安全高效发展的根本途径”的工作理念，扎实开展“让岗位标准成为习惯，让工作习惯符合岗位标准”的标准作业理念宣贯活动，让标准作业植入人心，促进岗位达标、动态达标。并由相关部室组织开展标准化培训活动，通过专业讲解使职工熟知作业标准、工序流程，上标准岗、干标准活；要求现场管理人员特别是“四员两长”人员，必须准确掌握标准、精准指导生产、精细过程管理，狠抓掘进质量提升、生产系统优化，全面推进“三位一体”安全生产标准化体系建设，提升矿井达标能力。
标准建设，旬检月验。该公司每月分三旬进行自查，每旬由主要领导牵头，12个相关科室及各区队共同参与，分为地面检查和井下检查多个小组，重点对综采工作面工程质量、推帮距离，掘进巷道工程质量、进尺，以及标准化11个专业的资料和现场情况进行全面检查。井下检察人员严格按照相关标准，使用检查仪器和工具，做到“上尺上线”，逐条逐项检查到位，保证标准化验收质量。同时，该公司严格落实检查责任，执行检查验收责任追究，按照“谁验收、谁打分、谁签字、谁负责”的原则，认真填写各专业安全生产标准化检查验收表，对检查验收的问题，制定切实可行的整改措施，明确整改时间、责任人等，按期完成整改任务，确保安全生产标准化水平稳步提升。(杨晓亮)