截至2019年11月11日，热电公司连续安全生产9125天，顺利实现第25个安全年，这是向即将开工的生物质热电联产改造工程的献礼，也是热电公司在转型发展中的又一硕果。该公司在“开疆扩土”的变革中，唯一不变的就是以如履薄冰的心态狠抓安全弦，以安全为基石和平台来支撑开展各项工作，使公司安全生产工作一直在良性上升通道，为企业筑就了坚实的发展平台。
安全职责落到底
谁该做啥，承担啥责任，执行啥标准都应该有个框框，这是近两年来热电公司生产单位被提及最多的一句话。
该公司建立从厂级到职工各层次、各岗位的安全生产责任制，将各项工作纳入到日常安全管理考核范围。责任制确立了，如何才能确保执行到位？安监科、监察科每月定期对各部门业务保安责任制、管理人员安全生产责任制定期进行考核，做到凡事有人做，凡事有人管，凡事有结果。今年所有管理人员感触最深的一点是下基层检查工作的压力越来越大了，不仅现场安全重要作业面要走到位、查到位，而且问题也越来越难发现了。基层单位明显感觉到安监人员到现场再也不是以前的一走一过，摆花架子，而是实实在在地发现问题，研究问题，解决问题。
安全教育扎下根
在“人的安全行为治理活动”带动下，该公司的安全活动突出针对性、时效性。今年开展的运行车间的危险点赛讲、检修车间的工作票流程竞赛、供电科的亮点大比拼等活动，活跃职工的安全意识、安全状态，达到提前预防的效果。同时把事故案例追忆并将事故案例分析讲评作为一项常态化工作，筑牢安全思想防线。“三违”现象同比下降了12%。
安全培训注重实效性，把“三个一”教育与岗位操作标准培训紧密的结合起来，达到动态出题、动态施教。同时将传统的“一人讲、多人听”的灌输式培训，转变为“人人讲、大家谈、共同评”的互动式培训，调动全员学习热情。
定期开展的安全知识培训、安全大讲堂，用身边活生生的事例制作安全警示教育专题片和图片展等形式，加大安全文化宣传力度，以强烈的视觉效果，让安全意识在员工头脑中牢固扎根。
安全管控不漏项
近年来，干部走动式管理、管理人员重大操作到现场制度和““雷声就是命令”是雷打不动的“刚性铁规”，生产车间管理人员办公室经常是“空无一人”，做到了“检修现场齐动手、巡检路上有身影、操作过程严监督”，管理人员既要当好“指挥员”，又要做好“战斗员”，在职工中树立了良好的形象。
为了提升职工的应急处置能力，公司安监科修订了全公司安全生产应急救援综合预案，并制定公司及各车间季度、月反事故演习计划，做到月月有演练，周周有预想、天天有分析。
该厂注重职工日常安全行为的规范，将岗位描述、手指口述、风险评估、标准化操作等纳入标准化日常考核的范畴，进一步推进了职工行为规范化、操作标准化水平不断提高。
隐患整改100%
安全隐患便是潜在风险。该公司依照“贵在真实、重在整改”的原则，出台《蒲白热电公司生产安全事故隐患排查治理制度》，以全面排查和专项检查相结合的方法，消除现场安全隐患。坚持每月由厂长组织、每周由分管厂长组织的安全大检查和隐患排查治理工作，针对行业特点、其它单位发生的事故开展的危化品、油系统、变压器、发供电系统等专项隐患排查治理，做到了重点部位重点排查，各专业领域全面覆盖，保证了隐患整改责任、措施、资金、时限、预案的“五落实”。全年共组织各类隐患排查40次，检查问题，C级隐患36条，一般性日常缺陷900余条，已全部整改，整改率100%。
团结实干成就热电人转型发展梦。热电人将以“创新增效、转型发展”为目标，居安思危强管理，未雨绸缪抓落实，齐抓共管筑根基，不断追求安全生产长周期、安全管理新高度！
(郑秀荣)