管理创新激活提质增效潜能
“本次会议请各位汇报人员把本子扣起来，脱稿讲讲安全思路和具体措施。”年初，该公司首个总经理安全办公会“会风”突变，让原本只是想着按部就班念材料的汇报人员一下紧张起来，尽管大家都顺利完成了汇报，但会后不少人表示，脱稿汇报犹如警铃，真切看到了工作短板。
年初，蒲白便定了个安全“小目标”，即推动安全管理创新制度化、常态化、长效化。从首个总经理安全办公会推行的“安全脱稿述职制度”，到“事故案例讲解评比”让各单位安全第一责任者同场竞技，“蒲白安全大讲堂”厚植安全理论根基，再到“安全360卫士”短片宣传展示一线职工风采，“安全文艺汇演”将安全文化精品送到井口，营造安全氛围，安全管理创新俨然蒲白安全提质增效的“主动脉”。
细心梳理蒲白的安全管理创新路径，清晰地显示其高度契合企业安全实际，从理念、制度、文化层面对安全管理进行了一次全方位深层次的系统变革，为蒲白安全管理提质增效持续注入着“活力因子”。
“因时而进、因势而新，这是蒲白安全管理创新秉持的理念。”该公司党委书记、董事长沈显华介绍道。
下一步，蒲白将继续以“创”文化为引领，围绕安全管理工作提质增效，强化各级管理人员安全红线意识和创新能力，营造安全创文化浓厚氛围，切实从做实做精做响三个维度共筑“安全+创”品牌。
岗位创效推动安全迈向高质量
“孤岛”工作面、矿井“四化”建设、煤矿安全攻坚行动、全员安全考试……今年，蒲白的“安全试卷”答起来并不轻松。该公司总经理张维新多次在安全会议上强调，“安全工作要抓住职工素质提升这个要素。”
素质提升是岗位创效的先决条件。除了通过“安全述职”、“事故案例讲解”、“安全大讲堂”等提升安全管理岗位人员综合素质外，今年，该公司还先后投入260万元建成全员安全培训考试系统，投运4个多媒体培训室，新增8500道试题，并制定下发全员安全培训考试最严管理办法，持续加压夯实全员安全基本功。
近期，一张张罚款通知单不仅让西固煤业有些职工掏了腰包，还得脸红。该公司明确规定，“全员安全考试不合格处罚100元，无故不考处罚300元，月度积分不得少于260分，部门合格率纳入月度绩效考核，并以季度积分进行综合排名，对前十名职工给予奖励。”
素质提升了，岗位创效还得制度护航。该公司以实现“行为规范化、操作标准化”为目标，以《导则》为标准，不断深化人的行为专项治理，同时以现场操作为核心，聚焦独有的“班组安全网络”模式和“四员两长”深度融合，最大限度发挥安全管理岗位效能，强化安全生产过程管控，努力消除人的不安全因素，做到超前预防、超前治理，实现安全生产可控在控。
前三季度，该公司建庄矿业和西固煤业顺利完成搬家倒面，建新煤化出色打赢“孤岛”攻坚战，各非煤单位也实现安全平稳运行，表明了岗位创效的红利正源源不断滋养着蒲白安全发展根系。 （秦海）