“三定四包”，包机制为机电维修队添活力
机电维修队主要负责矿区维修设备、电气设备、锅炉设备、污水处理站设备的使用、维护和保养工作，为确保各类设备性能完好和安全运行，制定了以“三定四包”为核心内容的包机制。
“三定”一是定设备，依照班组、岗位职责进行设备分配，执行一机一人负责制；二是定人员，通过对设备实名挂牌，做到“一个萝卜一个坑”，责权明晰、机器到人；三是定任务，包机人负责定期对设备进行检查、维护保养，清理、清扫，确保设备安全运行。
“四包”：一是包使用，包机人要能正确熟练操作使用设备，懂得设备或系统的结构、性能、原理；二是包管理，“谁包机谁负责”包机人负责设备的日常管理；三是包维修，包机人是设备的第一责任人，维修设备是随身技能；四是包排除故障，当设备出现故障时，包机人需及时排除故障并采取相应措施。
“包保核”，包保制为露天生产区增动力。
“走，检查东帮C42作业区去！”“走，检查8号挖掘机去！”几年来这成了露天生产区职工经常挂在嘴边的话。为保住公司安全生产经营成果，实现安全生产双丰收，露天生产区制定了以“包保核”为核心内容的包保制。
“包”：露采区全面推行管理人员包班组，班组包片区，个人包机组的工作机制。9位管理人员分管4个班组，监督管理班组各项安全工作；4个班组管理20余块区域，检查整改落实区域安全隐患；职工负责33台机组，任务具体细分到个人，制作个人责任牌，随时排查安全隐患。
“保”：露采区管理人员负责班组安全工作，确保任务完成；班组确保落实区域安全任务；包保责任人确保落实到个人的工作任务完成。
“核”：露采区对每项“包”“保”任务都定出明确的考核标准和考核办法。通过考核，包保责任人要自觉在实际工作中做好自保、互保和联系，规范作业行为，自觉做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。
通过探索实践，包机制和包保制调动了全员安全生产的积极性，增强了管好、用好机电设备的主人翁意识，提高了机器设备运行的周期性和安全性，同时在矿区形成全方位、多层次、互补强、覆盖广的安全体系。(李婷婷、席永恭)