蒲白建庄矿业公司井口超市位于副井口附近，主要为生产区队提供井下日常所需材料、配件等等，该超市本着从物资精细化管理入手，以高标准高规格的原则，按照“四号定位、五五化”的物料码放标准，调配物资，通过合理的、科学的管理制度、规范的作业流程，实现物资存储和领用的标准化管理。
该公司物资供应部为规范管理，特制定了相关规章制度，保障了井口超市的日常工作。特别是近日，该部门对井口超市进行了综合性归整，对原有的物资进行统计、重新摆放，做到了实时账务相符。
目前，井口超市虽然安排了专人负责，但难免出现漏洞，尤其是在设备保养方面。在得知这一情况后，该部门负责人穆林带领井口超市保管员一起对超市进行了规范整理。一是物料的整洁美观方面，要求设备配件不光要干净，而且要摆放整齐。就拿直通来说，就可以摆成一条线的样子，这样大家左看和右看都能看出一条线的样子。二是铺设橡胶垫，在每个设备下面铺设一层橡胶垫，这样拿起来不仅方便，而且干净，易打扫，为以后的工作做好铺垫。三是账物的问题，实现超市联网式办公，保证区队领料的记录会直接上传在供应部的系统里，这样既方便又能节省一大部分时间能够运用在超市的其他地方。
井口超市的规范整理，不仅给了供应部职工更大的信心，又能有效降低各种物资的积压、浪费，成为引领物资管理的新风尚，使物资供应部各项工作再上新台阶。 (安真)