4月7日，蒲白铁路运输公司组织召开一季度经营分析会暨二季度工作例会，目的为准确把握当前形势下公司的整体收支及盈亏情况，坚定精准止亏创效信念不动摇。该公司党委书记、经理高建成、其他分管领导、项目部负责人、机关科（部）室负责人等参加会议。
会上，财务科、劳人科等6个科室和宝麟益阳等4个项目部重点就公司2020年重点工作推进落实情况、重点督办事项完成情况、科室包保项目部进展情况等方面对一季度经营指标分解完成情况、存在问题及下阶段经营工作将采取措施等进行了汇报。听取汇报，各分管领导就一季度各科（部）室、项目部经营汇报情况进行了点评、并指出经营管理工作中存在的不足和问题，对下阶段将开展工作进行了重点部署。
今年以来，该公司持续坚持各级形势教育宣传，严把两个对账单和全面预算管理考核办法两个关键，重点对全年各项经营指标任务以及十项费用指标进行分解并落实到科（部）室、项目部、站段，层层递压的同时鼓励职工多劳多得，使全体干部职工明晰企业当前形势，明确各自的责任与担当，汇聚士气，万众一心，合力打赢这场精准止亏战疫。
就如何开展好下阶段经营工作，高建成要求。一是要始终把安全工作作为头等大事，抓紧抓好；将自查自纠作为长项活动继续向深开展；深刻吸取事故教训；严格执行标准化工作督导及季度检查。二是把各项制度的刚性执行作为止亏创效的根本保障；在疫情防控开展上不松劲，深挖项目部潜力，优化劳动组织配备，最大限度发挥人力资源优势；项目部要加强与甲方的沟通协调，最大限度争取支持，严控成本费用支出，严格物资采购报备制度，严格审核流程，奋力为实现公司全年经营目标任务奉献力量。(高朋超)
