今年以来，陕北矿业涌鑫公司安山煤矿通维队围绕“双一流”班组建设体系，着力在建机制、抓龙头、强管理上下功夫，不断夯实班组基础管理，为连续、稳定、均衡生产提供坚实基础。
稳住“压舱石” 激活“动力源”。通维队实行管理人员区域包保制度，不断激发班组自主管理活力，引导班组长主动履职尽责、加强班组管理。紧密结合实际，修订完善区队、班组、职工考核标准，进一步强化精细考核。积极组织开展“精神文明”班组、“三无班组”评比竞赛和“双一流”班组建设活动，致力打造一批作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团结和谐的先进班组。开展班组、岗位标准化创建活动，建立完善各班组、岗位操作标准流程，使职工养成了“操作守规程、管理循规程”的良好习惯。
找准“牛鼻子” 学会“弹钢琴”。通维队定期组织开办“班组大课堂”，分专业组织经验丰富的技管人员和优秀班组长开展技术培训，从喷浆、硬化、标化、“一通三防”等方面对一线员工进行全方位培训。深化班组建设论坛和班组长经验交流会，将日常工作中的先进管理经验和方法在“智创工会”平台上传进行交流学习，做到取长补短、互通有无、开阔视野，大力营造对标先进、互促共进的良好氛围。坚持运用育才“广角镜”、选才“透视镜”、用才“指挥棒”三大法宝，着力培养一支一专多能，一岗双责的高素质复合型人才队伍。
找准“守门员” 做好“把关人”。为进一步提升班组建设整体水平，通维队创新实施班组“剖析式自查工作法”，依据生产实际，组织职工广泛参与自查自纠，认真分析整改本班组在安全管理工作中的不足，及时纠正当前生产现场存在的不安全行为。通过理性灌输、按需施教、师徒结对、超前教育、典型刺激、自我教育等方法，树立职工的安全生产认同感，增强自主保安意识。重点梳理生产现场存在的安全风险隐患，明确安全责任监督人，并随机检查现场安全隐患整改落实情况，实现对班组安全管理工作的动态监管，切实做到对安全防范“全覆盖”，对安全隐患“过筛子”，对问题整治“求实效”。（赵涛）
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