该矿多措并举迅速传达贯彻公司一季度经济运行分析会精神，全面总结矿井一季度经济运行情况，认真分析工作中存在的问题和不足，引导干部职工认清形势，增强忧患意识，精心部署实行五项措施推进创新创效，提升经济运行质量。实施精准防控，认真贯彻上级安排部署，持续抓紧抓实抓细疫情防控工作，动态完善防控预案，提高措施针对性有效性，加强疫情输入防范，为安全生产创造有利条件。强化安全管理，加强回采、掘进、开拓等重点区域生产现场安全监管，深入推进安全集中整治，实行每周安全集中排查整治机制，巩固强化周末、交接班等特殊时段开展“双12”、安全巡查管理模式创新，以学促用开展“学法规、强管理、抓落实”活动，保障各项安全制度措施落实到位。确保疫情防控和安全生产齐头并进，坚决实现“双目标、双胜利”。管控成本增效益，加强综采劳动组织，强化层位管理，推行设备生命周期管理，延长设备服务年限，进一步降低损耗维修成本，提升系统开机率。树立大成本管理意识，推行全员参与成本管理模式，完善机加工管理制度，加强机加材料管控，强化物资管理考核，扩展降本增效新途径。推进管理创新，围绕“调整、规范、创新、提升”工作思路，在设计降本、工艺降本上下功夫，全力抓好洗选系统升级改造、高位钻孔替代高抽巷、建设智能化综采工作面等项目实施，以优化生产设计推动生产成本降低。按照“贴近市场、销售对路、提质增效、强化品牌”的工作思路，强化煤质流程管理和监督，落实“有效产量”和煤质管理双重考核，实现强管理、提煤质、增效益的目标。深化作风建设，着力打造党建特色品牌，发挥政治引领作用，党员干部靠前指挥，凝聚迎难而上正能量，坚定全年工作“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，推动改革发展策略稳步实施，提升经济运行质量。(朱建锋)