4月29日，蒲白热电公司召开专业技术人才培养实施启动大会，12位师傅和26位徒弟签订“师带徒”合同，公司副总以上的领导干部从人才库选一名至两名或专业技术人才实施“一对一”的传、帮、带，全面提升青年技能业务水平。
师带徒是该公司人才建设方式之一，人才库“以师带徒”人员，通过专项辅导、“跟踪管理”等方式进行培训和训练，培养人要制定详实的培养计划、培训内容、培养内容、培养目标等，每季度被培养人要书面向公司上报《业务工作报告》，业务工作报告需经培养人进行批改点评；不定期向《蒲白科技》投稿，作为年终评优的重要依据。凡连续两年考核为优秀的人员，在公司、集团的专业竞赛及评比活动中获得优异成绩及奖项的人员，思创学院结业人员，做为人才储备及后备干部，优先提拔使用。
此外，该公司还组织各类人员参加职称评审和技能等级鉴定，取得相应等级即可享受技术和技能双津贴，实现技术技能人才素质双提升。持续推行技术人员“流动岗”也是该公司人才培养方式之一，使他们在多岗位锻炼中增长见识、积累经验、锻炼才能，提高了青年技术员的业务能力和综合素质。
该公司还将选送优秀的技能人才参加行业、矿业公司及集团公司举办的技术交流活动，促进相互交流、相互学习、相互提高；同时采取申报创建技能大师工作室、外聘专家、教授等形式进行综合素质培养，为优化人才结构打好坚实基础，培养和造就一批高素质、专业化、复合型人才队伍，不断提升企业核心竞争力，为热电公司实现“绿色多元、扭亏为盈”目标提供人才支持。(郑秀荣)