班组作业前实施“四自主”。自主排查不放心人，由班组安排一名副班长，对照5个方面21类安全不放心人排查标准，对当班出勤人员排查评估，对安全不放心人制定具体管控措施；自主开展班前活动，由班组长组织召开班前会，学习上级安全文件会议精神和“必知必会”知识，开展班前安全警示教育，强调当班安全工作重点和注意事项；自主评估班前事项，对班前11项评估内容进行评估确认，确保各类风险管控到位；自主维护秩序，带头遵守劳动纪律，自觉遵守检修作业前的各项规章制度及流程。
班组作业过程中实行“五自我”。作业准备自我确认，作业前认真学习本岗位操作规程，对个人佩戴劳动防护用品、持证上岗等情况进行自我确认，对上岗安全隐患、本班安全注意重点、设备工器具是否完好等内容进行确认交接；岗位风险自我评估，对作业环境、设备设施、重点工序等进行评估，及时排查消除现场安全隐患；作业过程自我管理。作业过程中及时纠正各类不规范行为，做好自保、互保、联保；安全隐患自我排查，对查出的各类不安全行为和隐患，及时记录在安全自主管理卡中并向当班班长汇报现场安全情况。
班组作业后进行“三确认”。确认安全完工，现场清点本班人员，全员列队行走，有序离开作业地点；确认考核监督得分， 作业后召开班后会，认真总结本班人员当日各项任务完成情况，日清日算，按照细则完成当日打分；确认平安回家，通过微信群、QQ群、电话、短信的方式，确认职工安全到家。
自“453班组安全管理流程”实行以来，班组安全管理路不仅“稳”而且“优”，不断完善的基础保障体系形成了有制度管事、有流程提质、有安全保产的良性循环，架起了班组基层建设的“四梁八柱”。 （陕北矿业神南产业发展公司：徐晨、姚林）