该矿首先是以劳模创新工作室为平台, 组成一支由劳动模范、技师、工程技术人员和岗位创新能手为成员的创新团队，重点开展发明、创造、革新、技术攻关等活动，解决矿井安全生产、经营管理等方面工作中遇到的难题。
同时, 以开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动为载体，广泛发动职工立足岗位实际，加强技术改造，查找影响矿井安全生产和提升效益方面存在的问题，提出能够优化结构流程、提高安全管理和风险控制方面的合理化建议，促进矿井创新发展。
与此同时，还通过建立创新工作考核激励长效机制，对具有使用推广价值、已经或正在创造出效益的创新项目和“五小”成果，全部给予适当奖励，对重大创新项目实行命名表彰，并给予经济和精神双重激励，不断激发创新潜能。
此外，该矿还充分发挥劳模、技师“传帮带”作用，积极开展技术培训、业务交流、名师带徒等活动，着力培养知识型、技能型、创新型员工,努力营造崇尚技能、尊重创新人才的新风尚，让创新精神引领广大干部职工学业务、练本领、强素质，为矿井高质量发展提供强有力的人才支撑和保障。
据了解，2018年以来，该矿通过开展全员创新、争当创新能手、技术标兵、首席员工、创新示范岗等活动，先后收集合理化建议和各类技术创新项目68条，对其中23项具有一定技术含量、能产生经济效果的优秀创新项目进行了表彰奖励，进一步调动了广大干部职工的创新积极性和主动性，提升了矿井科技发展水平。(宋斌虎)