6月9日，矿业公司总会计师高俊杰带领财务、人力、规划、机电等相关部室负责人到建新煤化调研指导“稳增长，保成本”工作，建新煤化领导班子及相关部室人员参加会议。
会上，建新煤化财务总监柳奇超向调研组汇报了公司1-4月生产经营情况分析、利润完成情况分析、完全成本分析及下一步工作安排。建新煤化党委书记、董事长郭风景，总经理段老虎分别作了补充汇报，他们表示，自矿业公司“稳增长、降成本”工作开展以来，建新煤化通过“严控材料成本、降低维修费用、合理配采保煤质、稳产量”等多种举措扎实落实“目标不变、任务不减、干劲不松”的总体要求，确保各项指标任务的完成。随后，调研组成员分别就相关工作对建新煤化进行了现场指导，并提出了具体要求。
高俊杰对建新煤化“稳增长，保成本”所做的工作以及全体干部职工努力付出提出表扬。针对下一阶段工作，高俊杰提了五点要求：一是建新煤化在面临“孤岛”工作面开采及安全、经营等多重压力下团结拼搏，迎难而上，为矿业公司积累了宝贵的经验，希望建新煤化再接再厉，确保各项工作平稳推进。二是要处理好煤质和产量的关系，要统筹兼顾，出台具体措施保煤质、稳产量；同时要重视人才培养，做好人员培训工作，确保“四化”建设扎实推进。三是要与地方政府积极沟通协调，做好复垦基金的使用工作；要自查在前，扎实做好领导干部违规插手工程建设工作，积极完善各项工作，矿业公司财务部将拿出具体措施对工程付款工作是否合规进行专项检查。四是要提前谋划、精心准备，认真准备好经营分析会各项汇报资料，确保会议质量。五是要万众一心，众志成城确保产量不降、任务不减，努力为矿业公司全年经营指标任务的完成贡献力量。（蒲白建新煤化 石少博 李哲龙）
