6月9日，蒲白矿业公司总会计师高俊杰带领财务资产部、人力资源部、机电管理部、规划发展部等相关部室负责人一行8人来到建庄矿业公司，对该公司“稳增长、降成本”工作进行调研指导，该公司党委书记、董事长雷贯亮，党委副书记、总经理苏小卫，相关领导班子及部室负责人陪同。
会上，该公司就1至5月份主要经营指标、利润完成情况分析、降成本工作安排及下一步工作打算进行了汇报。调研组成员分别就相关工作进行了现场指导，并就下一阶段工作提出具体要求。
高俊杰对建庄1至5月份“稳增长、降成本”工作给予了充分肯定。针对下一阶段工作，高俊杰要求，一是要正视当前存在的困难，精准施策，做好安全、经营、成本回收、自动化和快速掘进等方面工作；二是要在确保媒质和稳定产量的同时，做好人才培养接续和快速掘进及自动化采煤对经营工作的课题研究，确保“四化”建设扎实推进；三是要做好对土地复垦基金、领导干部违规插手干预工程建设、财务付款程序、票据管理、掘进人才队伍接续等风险自查工作；四是要精心谋划，认真做好上半年经营分析会各项准备工作；五是要力保“产量不降、任务不减”总目标，为矿业公司全年经营指标任务完成贡献力量。
雷贯亮表示，建庄坚持“稳增长、降成本”工作任务为导向，按照“目标不变、任务不减、干劲不松”的总体要求，综合分析，科学研判，合理提高产能，确保煤价稳定。同时，以“干毛巾拧出水来”的精神，在电费、材料费用、维修费用等方面想办法，并严格控制项目投入和成本预算，严把项目进度、质量、安全与成本管控，做好成本分析与考核等工作，确保各项指标任务顺利完成。(蒲白建庄矿业：吴金荣 金承)
