“皮带机尾部下方无煤渣，设备安全设施完好，运转正常，可以交接班。”这是蒲白建庄矿业公司综采队304进风巷检修班班长刘武民和夜班班组长高刚平进行“菜单式”交接班的一个缩影。
今年以来，该公司为加强安全生产管理，提高交接班质量，将人的安全行为治理工作落实到现场，执行到岗位，在各区队全面实行全岗位“菜单式”交接班制度，细化交接班工作。
为了更好的将“菜单式”管理办法在基层普及，该公司通过在矿区悬挂宣传标语、走进班前会等形式，让广大职工了解“菜单式”管理法的内容，同时广泛听取采纳职工意见和建议，调整充实隐患源“菜单式”管理的内容，制定了综放工作面采煤刮板运输司机、皮带司机、转载机、煤机司机、乳化泵司机、支架工等“菜单式”交接班检查表。
“菜单式”交接班内容还包括运行设备的主要参数、当班检查发现的隐患及处理情况、工作任务完成情况、劳保用品佩戴和安全设施是否完善等多个项目，将检查表以菜单的形式逐条融入到交接班安全管理中，做到“预知、预想、预防、预控”的闭合流程，有效堵塞管理漏洞，提高了工作效率，降低了岗位风险，进一步强化了安全生产责任意识，促进现场安全生产。
为确保各岗位实现无缝化交接，该公司坚持“部室督检、区队自治、班组自查、个人自律”原则，强化“菜单式”交接班的实施力度，要求各岗位、各工种按照规范要求精准操作，同时实行逐级负责制，跟班与跟班、班长与班长、验收员与验收员、工人与工人实行“口对口、手拉手、你不来、我不走”的方式进行现场交接班。
据悉，综采队根据该公司“菜单式”管理办法，制定了“三不接班”原则，分别包括安全和事故隐患不接班、文明生产不到位不接班、安全标准化不达标不接班。同时，还制定了《岗位菜单式现场交接记录表》，不仅提高了现场隐患排查的效率，还使岗位中存在的问题有出处可查，有效杜绝了职工扯皮推诿现象的发生，为区队生产任务的圆满完成起到了积极的推动作用。
(蒲白建庄矿业：李斌 朱海峰)