重制度建设，唱响“安全保障曲”
该公司体系制建设有效地促进了安全工作的规范化、科学化，起到了保障性作用。修订了《安全生产责任制》明确了“一岗双责、党政同责”和“三管”的安全生产责任制度，即 “管生产必须管安全”、“管技术必须管安全”、“管业务必须管安全”；加强安全管理制度建设，梳理出现行安全管理制度35个，并有相应的配套的管理流程8个；规范和细化了安全监管工作，做到了“五有、一检查”工作制度，即“有计划”、“有检查重点”、“有责任落实”、“有反馈”、“有考核”和 “四不两直”的检查方式，树立了安全监管的权威性、实效性；完善安全生产党政工团齐抓共管机制，落实安全生产“一票否决”制度，明确了各个部门、中心的安全基础管理项目，考核与责任、经济挂钩，确保了安全生产责任制的落实；加强现场安全管理，完善隐患排查治理体系,构建安全风险预控体系，提升灾害应对能力。对各岗位工作标准、工作内容和安全防范措施进一步细化和量化，让每一个员工在各自的岗位做到工作程序化、标准化和具体化；该公司将今年确定的14项重点工作细化分解到季度、月度和周，以周保月，以月保季，以季保年，有效地保证了年度安全工作目标的完成。
重技能培训，唱响“素质提升曲”。
该公司高度重教育培训，提高员工自身素质，及时组织参加安全培复训保障了施工生产各类资质资格证件有效，做到合法生产和经营。公司2014年安管人员培复训134人，班组长安全培复训40人，特种作业培复训152人，救护队员培复训28人，从业人员安全培训639人；105名安全专员参加了榆林市政安消防科教站消防安全知识讲座，认识火灾，学会逃生的方法；22名安全管理人员参加了日本专家村上阳一的安全管理知识讲座，引进了国外的先进的安全管理理念；80名员工参加了陕西华邦服务有限公司进行了职业卫生专题讲座，提高员工的职业病防范意识和公司职业卫生管理水平；各大中心分别开展了年度技术比武活动，提高了员工的操作水平和理论水平，同时结合公司开展的“产业大讲堂”、“产业小讲堂”、“师带徒”、QC小组等活动，讲授安全知识，让员工在工作中学，在学习中工作，学以致用，理论结合实际，体验式的学习，达到入脑入心的目的。
重宣传教育，唱响“安全氛围曲”。
该公司不仅通过网站、《产业动态》、微信平台、广播、LED显示屏来宣传企业安全文化知识，还通过形式多样的活动来营造了安全生产氛围。开展了春节及春季安全治理整顿治理活动；6月份开展了以“ 强化红线意识、促进安全发展”为主题的安全生产月活动；组织员工观看《生命的红线》安全警示宣传教育片；组织开展了环保知识安全生产法律法规知识和安全规程知识竞赛活动；四季度开展了《突发环境事件应急预案》、《安全生产应急预案》应急演练；开展了以“强化红线意识、夯实基础管理、促进安全发展”为主题的“百日安全”活动。
重群监队伍建设，唱响“安全整改曲”。
该公司坚持日常检查与联合突击检查相结合，形成隐患排查长效治理机制。选拔责任心强，技术过硬的60名青年员工作为群监员，配备了隐患本，活跃在生产一线，随时随地扑捉安全隐患，全体员工签订反“三违”承诺书，建立了“三违”台账，目前累计反“三违”195人次，帮教转化教育182人次，转岗教育13人次，同时对习惯性“三违”行为及人员进行了重点的帮扶转化教育；下发隐患整改通知书70份，排查隐患420项，整改420项，整改率为100 %，其中挂牌处理12项，隐患排查治理实现了闭环管理。通过在行政办公楼设置2个LED显示屏，及时对安全生产存在的问题、安全生产重点工作进展情况进行通报和限期督办，并纳入安全生产考核，促进安全生产工作向实效性转变。 (神南产业公司党群工作部：周亮)