学法规提素质。工区充分利用led投影仪，宣传栏、微信群、QQ群等多种媒体开展安全普法宣传。班前会、周三、五学习日等时间，深入学习法律法规、观看安全事故案例警示教育片，开展“安全生产月”大讨论、“一通三防”相关业务知识培训，着力提高职工依法安全生产的法律意识。同时，加强“师带徒”之间的技术交流互动，让职工在学习中练技能，在实践中学理论，在安全中得警示，切实增强职工培训的针对性和实效性，使职工业务技能与整体素质得到显著提高。
抓落实夯基础。工区严格按照“一规程三细则一办法一规定”要求，对照《安全生产法》《矿山安全法》等法律法规和规章标准、安全生产责任制、技术规范等相关要求进行自查自纠，开展瓦检员岗位风险隐患、岗位工序流程、岗位操作标准、应急避灾路线及光学瓦检仪“盲操”活动，强化特殊工种岗位人员的业务知识和操作技能。强化职工对必知应会、安全操作规程，稳步提高职工的理论知识和业务水平，提升职工对事故的处理及预防能力，牢固树立“100-1=0和所有事故都可以预防”的安全理念，在工作中养成遵章守纪、按标作业的良好习惯，提高职工的自主保安意识，做到上标准岗、干标准活。
强管理促规范。该工区完善班组安全自主管理考核办法，对班组、岗点及个人进行安全诚信考核。建立通防工区安全隐患排查、整改机制，对排查出的安全隐患，依据隐患类别进行分类管理，闭环管理。同时，完善班组长培养、考评激励机制，加大班组长履职力度，严格落实班组长班前隐患排查、班后写实汇报两项制度，在安全管理、生产组织、绩效考核分配等方面赋予班组长一定自主权，引导和鼓励班组长自主抓管理、自主抓考核，做到责、权、利相结合，促进班组长安全、质量第一责任者的责任在现场的有效落实，夯实群安基础管理根基。(党宇飞)