思想共识凝聚合力。该公司结合近期开展的习近平总书记来陕考察重要讲话精神的宣讲，把学习讲话精神作为提高思想认识，凝聚团队力量的有效载体，通过学习宣讲，使广大党员职工进一步解放思想，理清思路，凝聚发展动力，把公司实现精准止亏目标任务置于公司转型发展的总体布局中，进一步坚定了广大干部职工积极投身公司发展的信心和决心，激发了广大党员干部只争朝夕，真抓实干，切实把习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神转化为干事创业的强大动力，增强了公司实现精准止亏目标的干劲和豪情。
严管细挖激发潜力。一直以来，该公司坚持全面预算管理，严格控制成本费用，年初与各部门签订经营目标责任书，要求基层各部门在管理细节上挖掘潜力，对指标层层进行分解，采取“切块”管理及经营承包等形式，下达考核指标，实行月考核、季兑现，年底算总账，明确目标，落实责任，把费用控制到最低程度，把各项工作摆在明处、落到实处、见到实效。新区建庄、建新两个物业部结合“服务创新年”活动，在提升服务质量上下功夫，想法子，找点子，通过立足“保证饭菜质量、增加品种花样”这一服务宗旨，严格执行各项规章制度，深挖内部潜力，加大硬件投入，新购进了电炸锅、切菜机、蒸煮锅、封口机等一些硬件设备。同时新聘请了5名厨师，给厨师队伍注入了“新鲜血液”，组织厨师召开研讨会，研究饭菜的改进工艺和花样翻新，开展调查问卷，征求职工的意见，不断激发后勤服务的管理潜能。
北上再拓保安市场。该公司作为陕煤第一家“走出去”单位，经过多年的探索与努力，实现了从最初的“走出去”到现在的“效益好”。该公司把陕北作为“走出去”拓展业务的“主战场”，在2019年签订小保当保安部服务合同的基础上，公司又成功办理了《陕西陕煤蒲白保安有限公司营业执照》和《陕西陕煤蒲白保安有限公司保安服务许可证》，为该公司进一步“走出去”拓展新的业务增加了筹码。今年以来，该公司领导继续北上寻找新的利润增长点，经过多方搜集信息、调研市场，通过多次沟通、积极接洽，最终与榆北矿业曹家滩、小保当矿业公司签订了两项服务合同，为实业公司实现精准止亏目标奠定了坚实的基础。
服务项目推陈出新。“服务没有最好，只有更好”。该公司按照“想到、做到，做好、做精”八字工作方针，不断创新物业管理服务，建立竞争机制，推行包干制或承包制，以优质服务赢得矿方的认可，争取新的项目，增加收入，实现利润最大化。今年以来，该公司后勤物业部在做好疫情防控期间服务工作的同时，不断提升复工复产后的物业服务水平，通过对标学习、“师带徒”、“请进来，走出去”等多种方式，更新饭菜花色品种，增加了冒菜、小笼包、牛肉饼、面皮和各类甜点等新品种，从口味、口感、色泽等方面不断改进，提升后勤服务水平。同时，通过在食堂增设水果窗口，提供各类应季水果、干果达50多种，让矿工足不出矿就可以买到各种新鲜水果，为广大职工提供了便利，也为公司取得了很好的效益。（李红艳）