精就是精打细算 全面覆盖
该公司通过基层区队申报、专业部室审批、分管领导审核，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的管理模式，让职工积极建言献策，主动参与到安全生产、经营管理工作中。充分利用班前会、宣传栏、知识问答等形式，向职工宣传节约、降耗、提效益的经营理念，积极引导职工从我做起、从细节入手，从点滴做起，牢固树立降本、增效、节支、降耗意识，把“节支降耗提效益”的思想深入到每一个干部、职工的心中，在全公司形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围，进一步增强了干部职工的责任意识和节支降耗的自觉性与主动性。
准就是准确定位 动态调整
在精细中出效益、细算中出利润。该公司从分级分类调整库存物资结构入手，进一步准确定位每个岗位的工作职责、程序规范和工作标准，通过每月对材料消耗指标完成情况进行同比、分析，查找经费升降原因，制定整改措施，深挖物资使用的最大经济效益。通过全面预算，及时调整，人、财、物等部门根据年初储备资金与目标额之间的差额进行分季度均衡降储，即采购的物资和产销平衡，合理安排到货时间，有效减少库存，把无法使用的物资与供销分公司沟通，同供应商进行协商退货，从而达到动态调整，盘活超储积压物资、加快资金周转，增强企业发展活力。
细就是细化措施 开源节流
在实际工作中，该公司严格按照能修理的绝不换新的，能回收的绝不浪费的标准执行，大搞修旧利废、自制加工，减少新产品投入和材料费支出，不断扩大回收复用范围，小到螺栓，大到电机，能回收的坚决回收，极大地提高材料的复用率，做到区队有指标，人人有压力，回收有着落，切实降低成本。在日常办公方面，杜绝长明灯、长流水以及办公电脑、打印机等24小时不关机现象，切实保证经济效益最大化；充分发挥能工巧匠作用，组织员工进行“五小”技术攻关，让小改革、小设计、小发明、小创造和小建议创造大效益。重点完善用水、用电以及其它材料消耗控制措施。让节约成本深入到工作、生活的点点滴滴。
严就是严格制度 奖罚分明
该公司将节支降耗指标细化到每一道工序，落实到每一个环节。采取修旧多奖励多的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣。针对生产管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，一经发现，严肃处理，并进一步加强教育。对于每个月的回收能手及节支成效显著的职工进行奖励，而对于有浪费现象及材料费超支的区队进行处罚，真正做到“罚不手软，奖不心疼”。同时建立健全了检查督导制度，对各基层单位节支降耗措施的落实情况和节支降耗指标完成情况进行重点督导。并对督查中发现的问题限期落实整改，对在规定时限内没有完成经营指标的各级人员严格进行责任追究，确保各项制度落到实处。
下一步，百良公司将以集团公司及矿业公司经营管理工作要求为指导，抓住时机，以降本增效为出发点，进一步优化经营过程管控，夯实基础，保持稳定，开创矿井经营发展新局面，为后半年经营工作做好铺垫。(张瑞)