“百安”活动期间，蒲白建庄矿业运输队实施管理人员“包保”制度，深入井下胶带运输线和铺助运输线生产现场巡查管理，通过及时排查、消除隐患，做到全过程的动态安全管控，确保现场生产无死角、无盲区，不断使区队安全管理水平迈上新台阶。
落实“包保”责任，严格排查确保安全。
该队针对井下运输线路长、点多面广的情况，采取队干分区“包保”的管理模式，严格落实安全包保责任，加强安全风险管控，切实抓好“百安”期间安全生产工作。
成立由党政负责人为组长的领导小组，按照各位队干主管的工作，对井下胶带运输线和铺助运输线以及各点进行包保，主要负责所包保区域人员安全、隐患的排查和整改,文明卫生、巷道除尘、安全防护设施的排查和完善。
严格开好班前会,加强职工安全宣贯。
该队严格按照班前会流程召开每一次班前会,重点从班前点名,精神状态确认入手,杜绝精神状态不符合要求的职工上岗。班前会强调当天安全生产存在的主要问题,并对照问题逐条安排本班安全生产过程中应该注意的事项。针对岗位比较分散的情况,通过班前提问的形式,让每名职工对照自己岗位过程中可能出现的危险源进行辨识,不断提高职工安全意识。该队利用身边人、身边事让队干给大家讲述身边的事故案例,切实让每一名职工从思想上认识到安全的重要性。
采取严抓细管措施，推进系统安全管理。
一是将所有区域进行队干包保,包保线路中不分专业,包保区域内所有业务由包保队干全面负责,具体包括线路的安全风险排查、安全风险辨识、设备安全运行等,同时加大“人的安全行为治理”管理力度，对存在“人的不安全行为”一抓到底,绝不留情。
二是加大隐患检查倒追责任,将每次检查出现的隐患进行分类,对班前会重点强调的隐患仍然反复出现的,要进行责任追究,从“包保”队干到班组长,再到岗位,逐级进行责任追究。
三是落实队干井下跟班及班组长巡查力度,跟班人员严格按照计划线路进行跟班盯防,班组长分前后两个区域进行分区巡查,对运输沿线巷道、顶板、设备的安全运行情况、各个岗位监护工进行排查,跟班人员对沿线搭接点及巷道顶板变化进行重点盯防,加强零散工种的管理，驱动机房岗位工做好班中零散工种的汇报记录。（苏劝容）