加强对标交流。深入开展系统与业务、点与面、内与外对标，分析差异、原因，找出问题所在，明确对标整改方向，通过修订完善制度流程，夯实高质量发展基础。
转换角色职能。对于评标管理工作，将自身定位为评标工作组织者，为物资采购工作提供评标管理平台，强化组织者的角色，淡化参与者的角色，最大化保证采购工作公开、公平和公正。
加强管理创新。利用物资管理智能分析平台大数据分析手段，建立历史采购、消耗数据库；发挥互联网+优势，应用好现有信息化系统平台，实现多业务智能控制、联合协作、高效工作。
改变工作思路。面对废旧物资处置这一涉及环保危废、地企关系以及党风廉政多方面的难题，积极寻找最优处置方案，减少危废物资处置量和成本。目前门克庆物资站正在实施油脂库改造项目，创新性调整了物资包装方式，将传统油桶包装的浓缩液、润滑油脂包装形式改变为吨罐、液袋包装形式，可有效降低危废物资的处理量，减轻环保压力，预计每年可节约处置费用约165万元。
(本网记者：周长好 通讯员：马进)