一是将生产产值确认方法明确在制度里，做到有据可依，提高了工作效率。
二是增强全员生产服务意识，按照人员专业特点，形成分中心服务，对生产情况做到更细致的了解。
三是每季度组织开展生产调研工作，进一步了解季度的生产情况，提高月度生产计划的准确性。
四是生产产值计划“3+1”核准，即生产中心、安全生环保部、计划经济部3家进行综合性核对，1家专业性部门按照分管范围精准核对（如人力资源部核对培训计划、市场营销部核对外拓业务计划）。
通过“递进式”生产计划管理，中心生产业务服务，部门人员充分介入生产管理，全面熟悉公司生产动态。、通过产值确认制度化和相关部门全面参与，以及季度生产调研，为月度实施性的生产计划提供了相对准确的信息，生产产值与生产项目匹配度提高，生产计划的准确性得到提升。 (神南产业公司 周亮)