该矿全面总结2020年安全管理工作，深入贯彻落实公司新年首次安办会精神，聚焦关键环节和重点工作，结合生产实际，确立了六项强化安全管理工作机制。通过健全风险分级管控机制，组织开展全方位风险辨识，形成安全风险点清单，绘制安全风险四色图，做到安全风险“一图清”。建立分级管控责任清单和措施清单，制作岗位安全风险告知卡，加强风险监测监控和动态评估，确保各类风险始终处于安全可控状态。完善隐患排查治理机制，牢固树立“隐患就是事故”的理念，突出隐患整治“四彻底”要求，提高隐患治理效果，应用智能掌控系统，实现井下现场风险管控、隐患排查信息化管理。深化班组安全建设机制，规范区队班组安全管控流程，推动“明星”班组创建和“十佳”班组长评选活动。建强职工教育培训机制，大力推行技能提升教育，通过运用全员安全培训考试“双系统”，实现全员安全精准培训和月度安全考试考核。大力推广VR现场教育，推进智能化体系建设技术培训，构建覆盖广泛、形式多样、运作规范、多方参与的教育培训体系。完善安全应急保障机制，逐级完善事故应急预案体系、应急指挥体系、专家支撑体系和物资保障体系，加强应急决策、处置、报告和自救互救训练考核，增强应急决策、临场指挥、现场处置和综合保障能力。推动安全管理长效机制建设，开展好传统安全文化活动，实行每季度开展一个特色安全活动，坚持每日安全分析会制度和特殊时段“双值班、双带班”等管理模式，以载体的多样性、方法的灵活性，推动安全生产理念、思想、方法融入安全生产全过程，坚持安全“零”目标不动摇，全面促进安全管理工作创新提升。(朱建锋)