定目标，明方向。坚持早谋划、早部署，召开中心工作会议，确定党的建设、安全生产、国家级实验室创建、原煤质量检测及商品煤检测质量等年度工作目标，及时统一思想，鼓舞干劲；各职能部室围绕各项目标任务进一步细化分解指标、制定方案措施及完成时限，确保各项工作有目标、有计划。利用中心周例会、班前会、“三会一课”等开展形势任务教育，及时统一思想、凝聚力量，为推动各项工作顺利进行提供思想保障。
防疫情，保安全。以外防输入为关键、内防感染为重点，严格执行属地管理、核酸检测、双重报备等制度,做实做细疫情防控。以高质量运行安全环保管理体系为抓手，强化安全责任网格化管理，严抓现场安全隐患排查治理，重点做好对采制化、车辆运输等高风险作业现场安全措施落实督导检查；推广高风险作业岗位标准作业流程管控系统，定期开展危险源再辨识、再评估，推进安全生产零事故、环保零事件目标顺利实现。
抓管理、提效能。进一步规范采制化操作、对标管理、化验统检、全员技能竞赛、检测质量抽查、QC管理六大专项质量管理活动，强化管理人员跟值班管理，狠抓采制化操作全过程管控。突出服务与管理两大功能，坚持服务重心下移、关口前移，煤质管理超前预测、源头管控，结合市场需求、资源状况等，做好最佳煤质指标匹配及效益最大化预测预报；加强对矿井生产过程动态煤质管理措施落实情况、管控效果监督检查，定期开展煤质管控效果分析、严格考核，形成闭环质量管理体系，促进矿井出好煤、出效益煤。常态化开展供煤制油化工煤炭快灰检测工作，根据需要适时增加检测频次和检测范围，做到结果准确、传递及时；定期开展检测技术交流，有针对性开展全程跟踪比对试验，坚持检测数据交换分析机制，实现检测结果信息共享。(王荣亮）