一是处理好政策、环境和生态的关系，做到政策运用、环境营造、生态构建相统一。贯彻执行中省和集团政策，做到用好、用足、用活，善于抓机遇、育先机、争主动；重视企业发展环境的维护，秉持诚信、服务原则，构建和谐发展的良好环境；主动参与产业链、供应链、价值链的优化升级，在延链补链强链上做好文章，构建充满活力的产业生态链。
二是处理好产品、客户和市场的关系，做到产品价值、客户体验、市场开拓相呼应。重视产品质量，体现产品的价值；持续提升产品的附加值，增强客户的体验感和满意度；重视市场的维护，积极开拓内部市场和外部市场，持续提升市场占有率。
三是处理好组织、体系和利益的关系，做到组织结构、体系建设、利益分配相协调。建立高效精干、服务型的组织结构，持续提升工作效率和工作质量；持续优化管理体系，实现高效、规范、系统，充分释放管理活力；坚持贯彻落实共享理念，以更好的经济效益回馈社会、回报股东、造福员工。
四是处理好管理、发展和风险的关系，做到管理提升、发展提速、风险管控相兼顾。管理必须匹配企业快速发展，向现代企业管理迈进；在高质量发展的进程中，风险将与时而生，要有效防范思想懈怠风险、能力不足风险、市场经营风险、信息安全风险等等；增强风险意识，持续学习、持续创新来革新自己，做到未雨绸缪、化危为机、推动发展。
五是处理好党建、文化和生产经营的关系，做到党建工作、文化管理、生产经营相融合。将党建、企业文化和生产经营三者深度融合，通过精耕细作，构建党建引领、文化铸魂、生产经营发力的良好格局，使高质量发展的根基更稳固、动力更强劲、活力更持久。 (神南产业公司 周亮)