一是以“精干高效”为目标，深化人事制度改革。该公司参照陕北矿业公司“十部门五中心大工区”管理模式，进一步优化组织机构，压缩管理层级，推行扁平化管理，做到权责清晰、机构精干、配置合理、运行高效，真正管住关键事、管到关键处、管好关键人。
二是以“科学用人”为方向，深化用工制度改革。该公司根据企业实际情况，科学编制定员方案，合理优化用工结构，构建具有“市场经济”特色的用工新模式，积极探索企业、员工“双向选择”的用工机制，把优秀的人才引进来，把合适的人放在合适的岗位上，最大限度地激发人的创造性。
三是以“薪酬激励”为导向，深化薪酬制度改革。该公司积极贯彻集团公司“用考核定导向，以绩效论英雄，给奋进者以厚薪”的激励政策，坚持“效益优先，兼顾公平”原则，优化现有的薪酬分配制度，突出责任绩效、业绩贡献，在不违反政策的前提下，控制工资刚性，增加激励弹性，丰富激励方式，让骨干员工不仅是工作的骨干，也是收入的骨干，激活薪酬制度改革“一池春水”。
(神南产业公司 周亮)