主要通过以下方式,一是定目标与定位目标，打造优秀的团队，定位，“专家型”企管团队。二是每个岗位人员都是所负责业务领域的专家，理论水平一流、业务能力一流、职业素养一流。三是理论水平，掌握完整的专业知识理论体系。四是业务能力，具备本专业诊断、策划、培训、咨询能力。
职业素养，勤奋、热情、精干、高效、严谨、自律。结合公司“学、做、管、写、讲”持续修炼，部门品牌建设实践路径主要由四部分构成。行为素养层：主要实施路径为职业素养“九项修炼”。通过团队协作、着装举止、岗位习惯、沟通礼仪、办公环境、文件资料处理等这些琐碎、单调动作最基本、最简单的要求，在日复一日的长期修炼中，养成良好的行为习惯和职业素养。专业知识层：主要实施路径为岗位管理知识应知应会；定期集中针对性业务学习研讨；专业知识背诵。
业务能力层,主要实施路径为落实“放、管、服”工作理念；编写管理案例、管理模板；各类管理专业讲课；积极热情参加相关会议和活动。
业务宣贯层,主要实施路径为重点对负责的各项业务知识、工作推进情况进行辅导、讲解、宣贯。 (神南产业公司 周亮)