思想引导再升级。工区积极利用班前班后会、学习日等契机，层层开展形势任务教育，详细分析公司、工区当前安全形势和目标任务，引导全区干群认清形势，勇担责任。时刻关注职工思想动态，转变教育引导方式，加强本班职工安全思想状况和精神状态，及时反馈疏导员工不良思想情绪，消除不利于安全生产的思想因素。
安全行为再训练。为进一步提高特殊工种的实际操作水平，工区利用班前会和业务学习时间，对新老员工进行实操演练及操作标准学习，确保上岗职工操作标准牢记于心，超前预知操作工序安全风险点，组织班长预先熟悉作业环境及实操流程后再对组员进行实操培训，确保班组员工操作水平班班有提升。采取班组长帮助查找、员工相互观摩查找的方式，及时指出员工操作过程中存在的问题，制定针对性解决方案，反复加强训练，确保行为纠偏到位。
检查评比再深入。工区采取班组安全自主管理与区队检查评比相结合的方式，制定班组安全管理考评办法，以当月班组出勤率、现场操作合格率是否达标为基准，综合考虑各项工作落实情况，进行评比打分，形成安全生产人人都把责任担的良好氛围。严查现场安全管理落实情况，组织队干进行现场督导检查，重点查看班组员工思想是否集中、环境是否本安、操作是否规范等，发现问题及时督导整改，确保实现本质安全。
现场管控再加码。工区加大跟班盯岗和现场安全监控力度，确保人员安全作业执行到位、施工措施落实到位、危险源点控制到位、各类隐患整改防范到位，进一步使安全工作环环相扣，推动安全工作由“被动管理”向“主动尽责”的转变。坚持每班、每天、每周、每月隐患排查制度，对生产岗点、施工现场进行严盯细查，不留死角盲区，不断提高预知、预测、预防、预警能力，使每一名职工真正做到“上安全岗、干标准活、交安全班、做安全人”。（党宇飞）