为推进安全成产标准化创建工作顺利开展，该分公司结合自身工作实际，制定安全生产标准化实施方案，分阶段、分专业对中心所属各站点、机房、综合管网等进行全面整治，明确具体整治项目、节点日期、具体责任人，对设备、设施、工器具、材料等实行定置化管理，按照统一标准实施，做到规划合理，落实有效，管理到位。并通过制作条幅、微信群等新媒体平台营造浓厚的舆论氛围，进一步提高认识，统一思想，形成人人讲标准、齐抓共管的良好局面。
分公司基层单位以安全管理制度、操作规程，岗位危险源辨识、消气防等知识为内容，通过班前会、周五安全活动日、岗位练兵等活动方式分专业、多形式开展学习培训，促使全员熟练掌握并严格执行本岗位操作规程和安全作业标准，全面提高员工安全作业技能。党员干部积极发挥示范带头作用，带头学习安全生产知识、带头学习岗位操作技能、带头深入生产现场开展应急抢修工作，全面落实创建责任，有效促进安全生产标准化建设水平整体提升。
在标准化创建工作过程中，分公司以安全、整洁、定置、合理、标准、有效为指导思想，结合实际情况，细化制定规章制度、图纸资料、安全工器具、设备设施、人员技能、应急处置、文明卫生等七个方面的创建标准，对照评价标准、达标要求、实施细则，全面细化问题项，严格对标整改，逐项落实各项规定到各岗位和生产的全过程，进一步实现“人、机、环”对标管理，提升现场安全生产管理水平。（通讯员：赵雯 杨嘉）