一是以安全学习为抓手，加强班组安全管理。该分公司在班组安全管理中，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，定期组织开展安全活动日学习，通过学习各类事故案例，深入剖析事故成因，吸取事故教训，强化班组人员责任担当，在实际工作中，认真落实班组作业现场安全责任和岗位安全责任，杜绝“三违”现象，切实做到防患于未然。二是以培训教育为契机，进一步完善班组人员结构配置。充分利用设备大小修、抢修、消缺等机会，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则对班组职工进行业务技能培训，积极培养职工动手能力。三是以班组硬件设施为载体，提升班组标准化建设。为使班组各项工作规范化、标准化，该分公司严格按照“6S”管理标准，明确了班组桌椅放置、资料柜放置、办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放标准，不断完善班组管理基础台账、班组长工作日志、安全活动记录等内容，使班组工作做到有据可依，夯实了班组安全管理基础。(马军)