具体做法:每周一召开各单位召开周例会，传达当天公司调度会内容，安排本周工作，明确主要工作、支持性工作、需要的资源支持和工作配合具体负责人、完成标准、时间节点，并制作成表格，专员每周六进行统计、汇总，并以此为依据编制本周工作总结及下周工作安排，工作完成率高、标准高、效率高。
通过使用周计划工作法产生了良好的效果。一是周计划列表一目了然，各单位每一位同志均可以依此编写周工作总结以及周工作计划；二是明确至主要工作、支持性工作、需要资源支持和工作配合三方面，细致入微，每项工作均能有效完成，进一步提高工作效率；三是单位负责人能够通过一张表及时掌握各项工作任务的进度、某个环节出现的问题等情况，能够准确寻找到工作中存在的短板。 (神南产业公司：周亮)